大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于什么是供应链综合计划的核心的问题，于是小编就整理了3个相关介绍什么是供应链综合计划的核心的解答，让我们一起看看吧。
供应链计划管理活动的主要功能
1、服务门户 总的服务门户功能应该包括“注册登录、操作台、我的订单、我的仓库、我的产品、我的账务、供应商信息、客户中心、签约协议以及消息中心”等等。
2、订单管理 其应包含“用户管理、协议管理、产品管理以及订单管理”等功能，其中订单管理又可分为订单列表、核价管理、订单变更以及退单订单等子功能模块。
3、报关管理 其应包含“报关管理、物流管理以及仓储管理”等功能，其中报关管理又可分为报关审核、报关通关和费用申报等子功能模块。
4、账务管理 其应包含“结算管理、收付款/汇
供应链管理如何与年度经营计划相结合
这两个事项是非关连的项目，供应链管理是公司长期运营的供应链职能业务管理事项，年度经营计划是运营或执委会职能管理事项。前者的成果为后者的需求服务。
如果非说能结合，可以把年度经营中的年度投资和费用计划明确后，根据供应链的供应商储备，提前布局供应商资源进行匹配，以支持在运营过程中，采购或供应链管理部门能及时找到供应商参与项目。 另外就是，根据年度经营计划中的预算计划，合理准备相应水平的供应商，以防止竞标结果超预算。
合理的准备，能够高效应对公司需求，控制相关成本，成熟的公司能够较为精确的做出当年的需求及预算，优秀的供应链管理体系，能应对各种需求，并稳步的降低成本，同时控制质量。
谢谢！
供应链管理和年度经营计划是相互关联的，它们需要紧密结合在一起以实现企业的战略目标。以下是供应链管理与年度经营计划相结合的几个方面：
1. 需求规划：供应链管理根据市场需求和销售预测，制定产品的需求计划。这个需求计划将成为年度经营计划中产品销售和生产的基础。供应链管理和销售团队共同确定需求计划，确保产品供应与市场需求相匹配。
2. 采购计划：供应链管理通过对供应商的评估和选择，制定采购计划，确保所需物料和原材料的及时供应。采购计划将作为年度经营计划中的采购预算和供应商合作的基础。
3. 生产计划：供应链管理根据需求规划、库存水平和生产能力等因素，制定生产计划。生产计划包括生产时间表、生产线配置和资源需求等，以满足年度经营计划中的产品产量和交付要求。
4. 库存管理：供应链管理根据需求规划和供应链效率的考虑，制定库存管理策略。通过确定合理的安全库存水平、补货策略和库存轮换周期，确保年度经营计划中的产品供应和库存控制的平衡。
5. 物流规划：供应链管理根据生产计划和产品分销要求，制定物流规划。物流规划包括运输方式选择、仓储位置安排和交付时间调整等，以支持年度经营计划中的产品交付和客户服务。
6. 绩效评估：供应链管理通过监控供应链关键指标，评估供应链绩效的达成程度，并与年度经营计划进行对比。绩效评估结果可以为年度经营计划的修正和调整提供参考。
综上所述，供应链管理与年度经营计划密切相连，通过需求规划、采购计划、生产计划、库存管理、物流规划和绩效评估等环节，确保供应链的有效运作，为年度经营计划的实施提供支持。
供应链计划需要哪些数据分析能力
一、供应商准入数据分析：
供应商可自主查看修改自己的企业信息：营业执照、产品合格证书、供应商产品信息等。同时，采购方也可以对各个供应商提供的数据信息进行比对与选择。
二、采购需求数据分析
统一入口去管理公司内部采购需求，不用再一个部门一个部门的用Excel统计再统计了，可以直接在系统中上传采购需求，再集中收集与汇总采购信息，大大地提高了申请效率。采购申请流程化管理，历史记录的数据也随时可查。
三、采购报价、比价数据分析
利用供应商管理系统，根据公司采购业务的需要制定出报价单模版，选择需要发起报价的供应商，系统一键生成报价单，系统批量群发报价并自动通知到对应供应商，供应商只需输入价格便捷报价，采购方根据报价自动汇总生成比价单，比价数据结果公开透明。
四、采购发货、入库、退货数据管理
供应商一键发货，自动打印出发货单，同时系统也会保存好电子发货单，采购方收货时数据可以自动传递过来，无需手动录入，核对数量后确认即可。双方发货、入库、退货数据实时同步，以避免信息出现滞后与遗漏。
五、采购对账、发票、付款数据管理
发货、入库等数据实时自动生成汇总看板，采供双方可以实时在线对账。对账、发票、付款流程化管理，可随时稽核审查。
六、供应到货数据分析
系统自动统计供应商协作过程数据，自动生成多维度考核看板，对供应商到货入库数量、各个供应商的到货及时率以及合格率进行统计分析，看是否与合同约定一致，从而判断是否可以继续和此供应商合作，也可“优胜略汰”帮助企业沉淀和选择优秀供应商资源。
到此，以上就是小编对于什么是供应链综合计划的核心的问题就介绍到这了，希望介绍关于什么是供应链综合计划的核心的3点解答对大家有用。
