大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何加强供应商质量管控的问题，于是小编就整理了4个相关介绍如何加强供应商质量管控的解答，让我们一起看看吧。
管理供应商的方法
1、发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。
2、确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
3、对供应商流程的评价：发生采购业务时，要对供应商进行绩效评估，多听取需求部门的意见，以及其他质量、技术等部门的评价意见。
4、改善供应商：及时并定期发布供应商评估意见，原则上不轻易放弃一个供应商，要及时帮助并给供应商机会，使之跟上公司的步伐。
5、对供应商进行差异管理：根据采购项目的重要性，采购金额的大小，做好供应商的区分与分类，实现供应商差异化管理。
6、设置准入门槛，确立试运行阶段。了解供应商的家底，收集供应商基础，同时，运用考核标准对供应能力进行核实。
7、摆正寻找供应商的心态。寻觅供应商应基于长期供应，供应商的选择需要作出判断，在选定了某个供应商后，得通过业务数据进行判断。
8、基于长期关系，整合供应链共同发展。通过打开消费数据，实现信息流的常规化，供货商更快备货，实现产品流快速对应，对供应商进行整合
供应商如何满足客户的产品质量管理
一，供应商应建立自己的质量管理体系。按照体系要求进行日常的生产管理活动。
原辅料采购按照标准进行，不弄虚作假。加工过程严格按照工艺要求参数操作，不为了降低成本而偷工减料。成品每批次都按要求取样检测，不合格不能出厂发货。
二，建立品质管理团队
从原料验收到成品发货的品质管理队伍要建立，并定期培训。
如何高效管控供应商
在供应商管控中要做到高效必然要有高效的沟通，从企业角度来说，需要将自身的需求准确无误且及时的传达给供应商相关的负责人；从供应商角度来说，需要有业务素质过硬的人员与客户对接，能够理解客户传递的信息，并将客户需求完整有效的传递到公司内部。所以说和供应商建立高效的沟通渠道是达到高效控制供应商最关键的环节。
供应商管控措施
供应商管控的措施包括：
1.对重要供应商进行定期评审；
2.建立完善的供应商管理制度；
3.有效审核管理供应商质量体系；
4.加强和改善合同管理；
5.加强付款流程控制；
6.定期进行供应商抽查监督。
到此，以上就是小编对于如何加强供应商质量管控的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何加强供应商质量管控的4点解答对大家有用。
