大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购怎么拿回扣不被发现的问题，于是小编就整理了4个相关介绍采购怎么拿回扣不被发现的解答，让我们一起看看吧。
企业如何防止采购人员拿回扣呢
企业采购人员作为企业成本控制的重要岗位，我认为应该有3个方面去控制吃回扣的漏洞：
一、事前控制，建立职责明确的工作制度，加强管理和预防，把好用人选拔关，选择忠诚专业的人员担当。
二、事中控制，采取AB岗双代表制、采购项目小组制等，举例如A负责供应商询价、打样，B负责选择供应商谈判、下单，项目小组审核，做到成本控制；
三、加强事后监管，采用信息化系统软件，做到数据有据可查，对比分析，考核绩效奖罚，责任追踪！
希望有所帮助！欢迎讨论！
高薪和多岗位采购！其实这里一定会有人说轮岗啊，公开透明保价啊之类的东西，其实我个人觉得采购这个职位如同扶贫一样，是需要用精明的人，而不是用守规矩的人，所以我个人觉得采购这里防止拿回扣有以下几个建议：
一、高薪：
很多老板不思考为什么会拿回扣，因为诱惑。这就是为什么女孩子需要富养，至少别人小恩小惠骗不走。采购一样的，如果采购的工资和日常其他岗位工资差不多，那肯定遇到钱就会拿，如果你给采购的工资足够高，让他觉得拿钱还不如拿工资，不会为了一点利益去挑战工作的有无。
二、多岗位采购
其实我们要想着，采购是公司成本核算的重要来源，任何公司都是。但是老板又不可能天天盯着所有的价格。所以控制的方法最好是同一个产品的采购有随机几个人去进行，不管他们拿没拿回扣，要最低的那个，这种从作业风险上来说，至少企业不会吃亏！
三、领导层不要经常换人：
最后我提出的这一个就是针对采购轮岗，其实任何职位都是越久越专业，采购依然如此。只有最有经验的采购才能找到最优解，只是你如何让他在个人利益和公司利益面前选择，如果管不好，那就升级管理方法！
这是我的意见，希望对你有用！
这个问题无解。因为每个单位都有采购费用，但没见哪个单位的采购将收取得回扣等上交财务。所以既然无法避免，那可以让财务通过报销等进行适当的扣减，大家心知肚明，也没啥问题。水至清则无鱼！
采购人员是企业管理一个很重要岗位，对于企业产品品质和降低生产成本都会起到很重要作用！为防治采购人员吃回扣，首先要在招聘这个岗位人员时候严格把关，人品很重要！其次要和采购人员签订廉政协议书，年终兑现！还有就是采购回来物资，入库人员要严格对采购人员予以监督，防治不合格物资入库，再有就是不定期对供货单位进行回访，了解一些情况！总之根据每个企业不同特点，采取一些切实可行制度，杜绝采购人员吃回扣，降低企业成本
实话实说，要彻底的阻止采购人员拿回扣，几乎是不可能的。 这是人性使然。
就在最近5G炒得很火，不知道你有没有发现其中有一条就是爱立信为了获得5G合同而在多个国家行贿，被美国起诉，最后的和解费高达10亿美元。
我为什么要说这个呢？原因很简单，在多数人的眼里，西方国家是基本不腐败的，也基本不行贿的。那么事实上呢， 他们的总体情况，特别是法制方面确实是要比我们好一些。
但是即便是如此，一个来自西方的大名鼎鼎的国际性大公司也在搞这个。就可以想见，对我们的普通中小公司来说， 要杜绝这个是多难。
建议如下：
1. 利用法律法规和公司制度进行管理和威慑，使其不敢拿回扣。
2.制定良好可行的流程制度，让其不能拿回扣。
3. 公司文化和价值教育，让其不愿拿回扣。
4.提高公司福利待遇，让其不屑拿回扣。
小结： 其实个人认为，对于采购只要做到以下几点，能不能，要不要拿回扣就是他自己的实力和本事。
1. 品质不出问题。
2. 交期合理和稳定。
3. 价格不高于行业或者公司的良好水平，同时付款条件能满足或者优于公司要求。
采购拿回扣怎么才不会被发现
上缴。
职场中，人不能象在走钢丝，左右摇晃，稍不慎就掉了下来。
好不容易踏进单位，又通过自身勤奋和努力进入了好部门，尤此因珍惜，不能见钱眼热而铸就大错。
采购员，是用钱的大户，商家对采购员是大献殷勤，由此自身不能得意忘形，因采购员是领导、老板最信得过的人。
所以当采购有回扣，回单位后缴给纪委，就不会被发现。
如果发现采购拿回扣怎么办
比如你有两块肉，无论什么肉，其中一块肉掉地上， 就问你捡还是不捡？ 捡吧 手上肯沾油 肉上沾灰尘 不捡吧 那是货真价实的肉 肉 肉（重要事情说三遍）。你怎么处理？？？
采购拿回扣这不是新鲜事物了 但值得指出的是,由于是采购回扣,对于他开发的供应商提供的产品需要加大品质监督,一般会拿回扣的人基本上与供应商相处还算比较融洽,尤其是品质及服务提供不错的情况下,这些人不能一棍子打死,你可以好好的利用 至于回扣问题 毕竟是个不成熟的东西,你可以了解他大致回扣的数额,把它合法化 做为他工作的奖励进行奖金制度,让回扣在他身上消失,这方法很多,也是现在企业所提倡的 当今的社会人才是关键,不要因为你的下属或员工拿了回扣就一棍子打死,如果确实是人才就应该好好引导并加以利用,现在的社会对员工是一种考核,同样对领导对老板也是一种考核知人善用才是你应该考虑的问题
控制采购回扣的方法
1. 建立规范的采购流程和制度：建立规范的采购流程和制度，明确采购流程中的各个环节，规定采购人员的职责和权利，制定严格的采购标准和审批流程，从源头上控制采购回扣的发生。
2. 严格的供应商管理：对供应商进行严格的筛选和评估，建立供应商信用评估体系，加强对供应商的监督和管理，控制采购回扣的发生。
3. 建立内部控制体系：建立内部控制体系，加强对采购流程和采购人员的监督和管理，确保采购流程的透明度和公正性。
4. 建立举报机制：建立举报机制，鼓励员工积极举报采购回扣等不正当行为，及时发现和处理采购回扣等不正当行为。
5. 加强培训和教育：加强对采购人员的培训和教育，提高其法律法规意识和职业道德水平，增强其自我约束能力，防止采购回扣等不正当行为的发生。
到此，以上就是小编对于采购怎么拿回扣不被发现的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购怎么拿回扣不被发现的4点解答对大家有用。
