大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于经销商价格管控协议的问题，于是小编就整理了3个相关介绍经销商价格管控协议的解答，让我们一起看看吧。
企业怎么做经销商的管理啊
一、 建立完善的经销商开户制度
当厂家开拓新的市场或对目标市场进行细分时，对经销商选择时进行充分、科学的评估是必要的，这不仅为将来的销售寻找一个合作伙伴，同时也降低了日益激烈的市场竞争所带来的经营风险。当我们面对着“买方市场”这个实际情况时，这是一个事半功倍的工作。
因此，合作前对经销商进行评估就显得尤为重要。评估的内容应包括：
1、 经销商的资信状况;
包括：企业发展状况、在行业中的口碑、历史交易记录、在销售通路中上、下游的评价等。
2、 经销商的财务状况;
包括：企业的性质、注册资金、资金来源、固定资产、流动资金、企业欠债情况、还债能力、经销商应收帐款等。
3、 经销商的经营状况;
包括：公司发展方向、负责人经营理念、主营销售渠道、是否有本行业的经验、是否有经销竞争产品、是否有代理畅销产品、销售队伍、销售规模、仓储、物流配送系统等。
4、 负责人的个人资料;
包括：社会地位、家庭背景、个人背景、家庭成员、婚姻状况、个人爱好、不良嗜好等。
二、 对已合作经销商的监管：
1、 强化经销商的回款意识;
经销商在处理应付帐款时，会根据以下的原则而选择先后支付顺序：
a、 对经销商利润贡献的多少;
b、 代理产品销售金额的多少
c、 代理产品在经销商心目中的地位;
d、 客情关系的维护程度;
e、 厂家对货款管理的松、紧程度;
要经常性地强化经销商的回款意识，将本公司的付款顺序排列在前面，成为经销商的第一付款顺序是我们的目标和努力方向。
2、 控制发货以减少应收帐款;
按照经销商实际的经营情况，采用“多批少量”的方法可以有效地控制应收帐款。根据个人以往经验，以每月发货1～2次为宜，即每次发货量为经销商15～30日的销售量。
3、 适当的通路促销以减少应收帐款;
根据20/80原则，对于20%这部分重点客户的应收帐款的管理，是应收款管理的重中之重。实行通路促销政策，可以有效地降低厂家的应收帐款。但此种方式应谨慎使用，不宜过濒(一年一次为宜)。同时建议：在年中以通路促销为条件、在年末以年终返利为条件促使重点大客户降低应收帐款。
4、 建立经销商的库存管理制度;
通过对经销商库存的动态管理(销售频率、销售数量、销售通路、覆盖区域等)，及时了解经销商的经营状况，保证销售的正常运转，有效地控制应收帐款。
关于经销商管理的各种方面有没有合适的书籍
经销商管理（第2版）
作 者：梅明平 著出 版 社：电子工业出版社
出版时间：2010-7-1
营销渠道管理(第二版）
作 者：庄贵军 编著出 版 社：北京大学出版社
如何写禁止经销商串货的通知函
各位代理商： 近期我公司发现有部分代理商违反我公司代理商XX制度（规章）恶性窜货，严重扰乱了产品的价格体系，影响了我公司形象。
现重申《窜货的处理办法》（见附件），望各代理商引起重视。
后续我公司将加大窜货的排查力度，并对窜货的代理商加大处罚力度，恶性窜货并屡教不改的代理商将取消其代理资格。
特此通知XXXX公司XXXX年XX月XX日
禁止经销商串货的通知函应该包括以下内容：1. 经调查发现你公司存在串货行为，特此发通知函禁止此类行为。
2.串货是违反商业伦理和法律法规的行为，给公司带来潜在的财务风险和声誉损害。
3.通知函应该指出具体的禁止经销商串货的规定和惩罚措施，并要求接收方在收到通知函后立即停止相关行为并作出整改，确保公司的合法经营和发展。
到此，以上就是小编对于经销商价格管控协议的问题就介绍到这了，希望介绍关于经销商价格管控协议的3点解答对大家有用。
