大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购与供应链管理书籍免费阅读的问题，于是小编就整理了3个相关介绍采购与供应链管理书籍免费阅读的解答，让我们一起看看吧。
在京东买了几本书，一直显示正在从供应商处采购，都已经4天，一点发货的动静都没有! 这是什么情况呢
就是说现在没有货，还在采购中，到货后才能给你发货，如果你要取消订单可以联系京东处理，如果不取消的话只有一直等待，也可以问问京东客服叫他帮忙催催单子，这样会快一些的
作为一名采购如何处理与供应商之间的关系
良性的采购与供应商的关系，其实是两个企业间的关系。所谓谈判，功夫在诗外。如果是进行年度的战略合作谈判，要想取得较好的谈判结果，需要做一个大大的蛋糕放在谈判桌上。就是设一个战略前景，但必须是双赢的。
1、详细分析采购产品价格构成，分析供应商利润情况，确定谈判目标时要注意保护供应商合理利润，如我公司的核心产品采购是有成本测算模板的，有5%的固定利润，原材料按市场波动调整，加工费用、人力成本、其它杂费均是年度调整。
2、将你公司的采购量集中，同一品类的采购可以拿出90%以上的订单来给唯一的战略合作供应商。保证你的货款严格按合同约定支付。
3、协调组织双方的第一高管来签属年度的战略合作框架合同
供应链中的采购管理要如何去做
SCAN采购专家认证就是宫迅伟老师专家团队根据多年的实操经验，总结研发的一套针对国内市场情况的采购供应链经理人认证的培训课程，宫老师总结为“三步打造采购专家”。三步打造采购专家分为三个阶段：
（1）第一步讲的是SCAN专业采购四大核心能力，分别讲的是供应商管理、成本控制、合同风险控制与合规、采购谈判技巧四个方面，对应的就是大家比较关心的四个问题：为什么选择这家供应商？为什么是这个价格？如何控制合同风险与合规？以及如何进行一场双赢的谈判？
（2）第二步是G16采购情景工作坊，通过几十个大家工作中经常碰到的真实案例的复盘模拟，比如说如何分析供应市场，如何管理供应商关系，如何应对强势的供应商啊，等等，来解决大家的实操问题。（3）第三步是P3实战项目，顾名思义就是在老师的指导下以解决大家实际工作中的问题为导向
总结下来，第一步是知识技巧的学习，把学习到的知识在第二步进行真实案例还原复盘模拟，同时能学习到别人的经验，然后第三步就在自己的工作当中实际应用了，这是一个闭环的过程，每个阶段都有相匹配的考核，通过了会发放相应的证书，每一步课程都学完了是可以获得SCAN专业采购认证证书的，直接对标的是国外的认证，甚至比国外更系统，国外也只是第一步，宫老师还有第二步和第三步。
那有的小伙伴们就要开始讲啦，想要进行专业采购力能力测评!欢迎找我
采购该如何做好应急管理？划重点了！
新冠疫情，让更多公司认识到了风险管理的重要性。
不过，风险再怎么管理也无法完全消除，谁也不能保证不会出问题。供应中断、灾难、危机等事件随时都有可能发生。
可以肯定的是，有没有应急管理和应急计划，结果会完全不一样。
今年1月，COP公司喂料机产品的电解供应商因恶劣天气停产了。得知这个消息后，公司采购部及时通知到各生产环节，与此同时，还把电解产品列为“特别监督产品”。
当天下午，采购部召集生产团队、计划团队、工程团队和设计团队一起开会商量对策，大家各抒己见。
会上，生产和计划建议重新找一家电解供应商。但远水解不了近渴，采购部则建议改变产品设计，变更表面处理工艺，并找出了过往工程项目上使用过的表面处理工艺。
经过工程团队的论证，最后决定将表面电解处理改为表面喷砂处理。
会后，公司的设计团队则迅速改变了产品设计，将原来的表面电解处理改为表面喷砂处理，并很快拿出了提高产量的紧急应对计划，要求其他的钣金和机加工供应商增加产品供应量（冗余策略），防止缺货，保证供应不间断。
同样是紧急情况，今年3月，COP公司接到了一个旋转阀的紧急订单，客户要求一个月内必须完成8台旋转阀的生产和组装。
但旋转阀的一个关键部件供应商产能排不出，好在采购部早有准备，启动备用库存，才促使这次紧急订单顺利完成。
2
从上面两个例子可以看出，正因为COP公司制定了应急管理计划，采购部有风险管理意识，产品线才没有中断，保证了客户的紧急需求。
具体而言，作为专业采购，作为公司，我们该如何做好应急管理呢？
第一，采购要有备选方案的应急计划。
例如核心物料的备选、供应商的备选、工艺备选等。COP公司的例子就说明了备选工艺的重要性。
第二，公司要有冗余策略。
冗余策略通常包括备用的库存，当供应商发生供应链中断事件，备用库存可以保证中短期的持续供应；备份的产能，对工厂的产能进行备份，以便某个工厂出现停产，能够快速切换到其他工厂；备选的供应商，建立备选供应商名录，以便在中断发生后可以激活这些备选源。
COP公司根据自己的生产运营和销售情况，制定了备用库存策略，有效保证了持续供应。面对供应链的中断和危机，冗余策略虽然昂贵，但往往也是最有效的一种策略。
风险具有不确定性，而应急管理是需要资源投入的。
是否投？如何投？投多少？其实是战略选择的问题，只有将其纳入公司战略，才是做好应急管理。
到此，以上就是小编对于采购与供应链管理书籍免费阅读的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购与供应链管理书籍免费阅读的3点解答对大家有用。
