大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理的四个流程是的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链管理的四个流程是的解答，让我们一起看看吧。
亿滋的供应商管理流程
01选定备选供应商
备选供应商的数目应多一些。这些备选供应商可以是采购方企业自己去发掘的，也可以是供应商毛遂自荐或通过别人介绍的。对于这些备选供应商，应按要求进行审核，淘汰那些不符合要求的备选供应商。
02备选供应商资质调查
对备选供应商，采购方企业应对其进行资质调查。
03样品试制与确认
在选定供应商之前，采购方企业还应请供应商试制样品。如果样品不合格，则不予认可；如果样品合格，则予以认可。
04价格协商
样品合格后，采购方企业应与供应商进行价格协商。估价过高的供应商，不加以采用，仍以备选看待；估价过低的供应商，产品质量可能得不到保证或者会出现偷工减料的情况。因此，要选择价格合理的供应商。
05试做订单
由于供应商与采购方的信用关系尚未建立，为试验供应商的各种供应能力，此时应以尝试性的订单做试验。试做订单前，应与供应商明确各种交易条件（价格、品质、交期、包装、运送、验收等），作为考核供应商的依据。
06交货验收
供应商接受尝试性订单后，应按时完成产品的生产，并及时办理交货事宜，由采购方企业安排专人进行验收。有些采购方企业的规定较为严格，规定必须在供应商处验收，验收通过后，方允许供应商派人送至采购方企业交货。验收是针对所有交易条件进行的。
07绩效考核
交货验收过程实际上是供应商接受绩效考核的过程。成绩优异者才能成为正式的供应商。绩效考核考察的重点是供应商对所有交易条件的履行情况。
08正式订单
备选供应商成为正式供应商之后，采购方企业应与其签订正式订单。
当然，有些采购方企业的管理比较严格，还会再次严格检验供应商，即再次下尝试性订单，各项指标再次达标后才签订正式订单。
供应链调度流程与职责
1. 根据公司战略和业务发展目标，协助团队制定符合B2C海外业务特性的仓储物流策略和规划，并推动实施；
2. 协助进行供应链仓储物流业务流程优化，提升仓储物流业务运作效率，降低物流成本；
3. 做好与国外仓库的对接，管理工作，了解国外需求，优化国外仓库操作；
到此，以上就是小编对于供应链管理的四个流程是的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理的四个流程是的2点解答对大家有用。
