大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商年度审核计划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商年度审核计划的解答，让我们一起看看吧。
关于供应商年度审核
我以前一直都是从SQE职能工作，根据个人经验给您提出以下几点建议： 1.首先将心态调整，做为SQE最重要不是发现更多问题，而是辅导供应商提升产品质量。
2.总结供应商去年的品质状况,找出稽核的关注点. 3.依据包装与五金类工艺特性编制CHECK LIST,这样更有针对性. 4.审核前先了解供应商产品的分类及工艺特性,有备无患. 5.现场审核时要随机抽样,员工面谈与现场观察结合进行. 6.开立不符合项时要开重点,同时要让公司高层知悉审核结果并要求做出改善计划. 7.跟踪供应商改善实施状况.供应商审核多久一次
物料供应商的审计周期没有一个定值，可以根据需要进行制定
根据物料级别
新的物料供应商是必须进行相应的审计，尤其是需要现场审计
以后可以根据供应商提供的物料质量统计情况，出进行资质审计外，确定是否进行现场审计。
供应商的资质审核应该是每年都要进行一次
供应商审核技巧和流程
1. 初步筛选：根据供应商的基本信息、产品质量、技术实力、质量管理体系等方面进行初步筛选。
2. 风险评估：对初步筛选的供应商进行风险评估，评估因素包括供应商的地理位置、交付能力、财务状况、产品品质等。
3. 实地考察：对通过初步筛选和风险评估的供应商进行实地考察，包括对生产设备、工艺流程、人员素质、质量控制措施等方面进行考察。
4. 质量审核：对供应商的质量管理体系进行审核，包括质量手册、程序文件、记录文件等方面的审核。
5. 验证样品：对供应商提供的样品进行验证，包括样品的尺寸、外观、性能等方面的验证。
6. 评估报告：根据以上步骤，对供应商的质量水平进行评估，形成评估报告。
7. 结果反馈：将评估报告反馈给供应商，提出改进意见和要求，达成共识后签署合同。
8. 跟踪监督：对签署合同的供应商进行跟踪监督，确保其质量水平符合要求。
1.建立采购清单
2.依清单建立供应商清单
3.依供应商清单初步审核
4.进行杈重分析，列出关键供应商名单
5.强化管理关键供应链上相关供应商
6.依季度质量表现进行审核，包括现场访谈审核
7.结合财务部付款流程，严格赏罚
8.定期更新供应商名单;
供应商审核是确保供应商符合质量、可靠性和合规性要求的重要过程。下面是一些供应商审核的技巧和一般流程：
1. 确定审核目标：明确审核的目标和要求，例如质量管理体系、供应链可靠性、合规性等方面。根据需求确定审核的重点和关注点。
2. 收集信息：收集供应商的相关信息，包括企业背景、资质证书、产品质量和安全记录等。可以通过供应商的官方网站、业务合作伙伴的推荐、行业协会等渠道获取信息。
3. 制定审核计划：根据审核目标和要求，制定详细的审核计划，包括审核的时间、地点、审核人员、审核内容和方法等。确保审核计划充分考虑到供应商的可用性和合作意愿。
4. 进行现场审核：进行现场审核时，可以使用文件审核、访谈、观察等方法，对供应商的管理体系、生产工艺、质量控制措施等进行评估。与供应商的相关人员进行沟通和交流，获取更多的信息。
5. 评估和报告：根据审核结果，评估供应商的符合性和风险程度。编写审核报告，详细记录审核过程、发现的问题和建议的改进措施。
6. 跟进和改进：与供应商共享审核结果和建议的改进措施。监督供应商的改进进展，并定期进行供应商绩效评估和监控。
需要注意的是，供应商审核的具体流程和方法可能因组织和行业而异。在进行供应商审核之前，建议参考相关的质量管理标准和行业最佳实践，以确保审核的全面性和有效性。
到此，以上就是小编对于供应商年度审核计划的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商年度审核计划的3点解答对大家有用。
