供应商管理的七大指标包括质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术（Technology）、资产（Asset）和员工与流程（People and Process），简称QCDSTAP。其中质量、成本和交货是硬性指标，易于统计且直接反映管理绩效。而服务作为软性指标，介于中间，是供应商增加价值的重要表现。
五大核心要素通常包括：
<li><strong>质量体系：</strong>供应商是否建立了完善的质量管理体系，并获得了如ISO 9001等国际认证，这直接反映了供应商的质量管理水平。</li>
<li><strong>技术实力：</strong>评估供应商的技术能力是否满足产品设计和制造的需求，尤其是其核心技术的竞争力如何。</li>
<li><strong>设备水平：</strong>考察供应商是否配备了先进的生产设备及检测设施，这对于保证产品质量至关重要。</li>
<li><strong>质量控制：</strong>严格的原材料检验、生产过程控制以及成品测试是确保产品质量稳定性的关键步骤。</li>
<li><strong>交付表现：</strong>供应商能否按时按质完成订单，体现了其执行力和可靠性。</li>
以上五个方面全面覆盖了供应商质量管理的主要领域，为企业选择合作伙伴提供了重要参考依据，接下来，我们将继续讨论具体的绩效考核指标。
供应商的绩效考核指标
<li><strong>(一) 产品质量</strong></li>
<ul>
<li>质量合格率(P)= ×100%</li>
<li>退货率=×100%</li>
<li>平均合格率用于描述不同批次间质量波动情况。</li>
</ul>
<li><strong>(二) 交货期</strong></li>
<ul>
<li>交货准时率=×100%</li>
</ul>
<li><strong>(三) 交货量</strong></li>
<ul>
<li>按时交货量率=×100%</li>
<li>未按时交货量率=×100%</li>
<li>平均按时交货量率=</li>
</ul>
<li><strong>(四) 工作质量</strong></li>
<ul>
<li>交货差错率=×100%</li>
<li>交货破损率=×100%</li>
</ul>
<li><strong>(五) 价格</strong></li>
<ul>
<li>平均价格比率=×100%</li>
<li>最低价格比率=×100%</li>
</ul>
<li><strong>(六) 进货费用水平</strong></li>
<ul>
<li>进货费用水平=×100%</li>
</ul>
<li><strong>(七) 信用度</strong></li>
<ul>
<li>通过公式计算得出供应商履行承诺的程度。</li>
</ul>
<li><strong>(八) 配合度</strong></li>
<ul>
<li>基于主观评分来衡量供应商的合作态度和支持力度。</li>
</ul>
供应商绩效考核内容概述：
<li><strong>质量指标：</strong>包括但不限于来料批次合格率、抽检缺陷率等。</li>
<li><strong>供应指标：</strong>涉及准时交货率、订单变更响应速度等方面。</li>
<li><strong>经济指标：</strong>成本效益分析也是不可忽视的一部分。</li>
至此，关于供应商管理七大关键指标的介绍就告一段落了，希望通过这篇文章，能够帮助各位读者更加清晰地认识到如何有效管理和评估供应商的表现，感谢您的关注！
