大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司采购存在的问题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司采购存在的问题的解答，让我们一起看看吧。
一般公司采购员在工作中，应该注意哪些问题
从个人素质上来说你要注意自己的言谈举止 穿着打扮 还有就是要有口才 能言擅辩 而且有较好的人脉关系 从公司上来说呢 你代表公司的形象! 所以在做采购上 要随时能够显露出公司的风格 你要有自己的采购计划 能够随时掌握货物在市场上的价格波动 能够有充足的货源 而且你不止有一家货源店! 并且与供应商有良好的人际关系和联系 在采购时要注意保质保量 还要注意价格对比 你的采购单必须是公开化的 因为采购是个肥缺 所以要注意闲言闲语
企业采购管理存在的问题及对策有哪些
采购是个于己于公司双向不信任的岗位。
一般情况下，采购员的工资并不高，但是离职率也不高，对于公司领导层，他们会考虑，工资那么低为什么还没人离职？是不是有其他油水？对于采购员，给那么低的工资，上有老下有小，不拿点回扣怎么养活一家老小？长此以往公司必乱！
我认为：首先，公司应该提高采购员薪资，宣传廉洁守法，提高采购员的积极性；其次，推行完善的考核机制，加强采购员的约束力；最后，对于公司一定要想得开，如果采购员能低价购得好产品，拿点回扣怎么了？可以当作没看见！
企业的采购管理存在的问题各种各样，这里的企业没有写是什么样的企业，因平时经常和中小企业的采购打交道，所以古哥以生产计划的角度来看采购管理存在以下三点问题：1、职能不清；2、成本第一；3、沟通不畅； 至于解决方案，因为古哥不是专业采购，说也这个问题先不回答。
职能不清
在中小企业的采购，特别是一些家族企业，采购开发和定价这两个核心职能基本上就是老板或老板娘，采购员在某些情况下就是一个跟单员，平时的日常工作就是下单、催单。如果想更换一家供应商，基本上是不可能的，因为这家供应商或许是老板的亲戚，也或许是和公司的某些人有直接利益关系的，作为采购员的你，甚至连建议都不能说，说了，就有可能被挤出来。所以在这样的企业里，采购的专业知识是很难派上用场的，你能够做的事情就是好好配合老板的意思，把物料更快的“采购”回来。保证生产顺畅。慢慢的采购就是一个跟单员，甚至文员的性质了。
成本第一
刚刚说了，也不是所有的中小企业的采购，都是老板说了算，也有些老板放权给采购处理，但是存在一个成本第一的问题，要求采购部门一定要以最低的价格，采购到最好的物资。这往往是很难权衡的，采购当然想采购成本最低、质量交期最好。现实打脸的就是，在采购成本最低的情况，供应商的质量和交期就好不到哪里去，因为采购KPI指标摆在上面，所以有时候生产部门天天抱怨，这是采购的是什么物料，批批不合格，批批返工。这也是一个特别大的问题，从全局成本来看，我认为是肯定损失的，但因为成本核算特别难，所以也很难算得清楚，反正老板就要求成本最低。
沟通不畅
中小企业的采购还有一个问题与内部相关部门的沟通不顺畅。如仓库。举例说明，采购这边按公司的采购计划采购物资，没有考虑到这批物资在大小，也没有和计划沟通分批送货，结果物资到仓库才发现，是一大车，仓库的仓位很难放下，就是我们所说的“爆仓”了。计划下达的请购单是小批量，也没有和计划沟通，就按最小起订量采购回来了，往往这笔最小起订单买回来的物料几年都用不完。和研发部门，研发部门要求采购按新品进度打样，由于沟通问题，打样不及时，造成整个项目延期等等；采购部门与供应商沟通不顺畅，工厂的计划已经变化了，也不和供应商沟通调整计划，结果就是停工待料。
以上就是中小企业采购存在的问题，解决方案我认为还是按以下步骤去实施：
1、明确采购部门的权和责，核心的两个职能（开发和定价）是由谁拍板。
2、不要以成本第一来考核采购部门，要综合考核，如品质、交期、配合度等
3、内部沟通要顺畅，特别是和内部生产计划的沟通，生产计划一个非常重要的沟通部门，采购的方向是配合生产计划来实施的。
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注
协同协同，协而不同。很多时候，要想协同，说起来轻松，做起来谈何容易。
谁把“协同”问题解决了，那供应链管理的效率也就提升了一大截
现在公司都开始重视供应链管理，但是大家对供应链管理的理解可能不一样。
有人简单的把供应链管理理解为供应管理，认为要把重点放在供应商身上，管好供应商交付的问题。当然，这也没有错。只不过负责供应端的人会忙得热火朝天。
但也有些公司认识到供应链不止于供应，要把前后端打通，使供需对接起来。但对接起来有难度，那应该怎么办呢？
怎么协同？谁来协同呢？
有人说采购要来协同，而且一定要打破部门墙，认为这是关键。
那为什么部门墙就这么难以打破呢？因为这个观念不完全准确。
其实，我们发现这里面有一个根本问题，那就是部门与部门之间不仅仅存在着墙，还存在着阶梯。
墙打通了，大家就可以同一个层面沟通；可阶梯问题存在，大家就永远不可能在同一个层面上沟通。
这个问题不解决，协同就永远只能是一句空话：
仔细分析一下，在公司内部，我们是不是经常会看到宣传着这样一种文化，这种文化就是每一个部门都是为下一个部门服务的，所以呢，我既是前一个部门的客户，同时也是下一个部门的供应商，然后大家都要把各自的客户服务好。
相信很多人对这种文化都不陌生吧。
这样一来，在公司内部，采购部处在最底层的供应商位置，是生产部的供应商，也是质量部的供应商，销售部处在最高层的位置，是生产部的客户，也是大家的客户。
不是有一句话，叫做客户就是上帝吗？没错，就是这句话害了我们。在公司内部，销售就被捧为上帝。
这会出现什么问题呢？对了，公司内部会出现一个鄙视链。
你想，一个公司内部，应该提倡平等的观念。只有大家都平等了，才能容易交流，才能更团结，才能更容易协同起来。
如果公司部门与部门之间存在这样的等级文化、鄙视链文化，那就出现了人生而不平等，你在公司的地位，取决于你加入了哪个部门。
如果你的公司也存在这样的文化，想要采购去主导供应链协同，你觉得可能吗？
这个问题不解决，供应链协同只是一句空话
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到此，以上就是小编对于公司采购存在的问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司采购存在的问题的2点解答对大家有用。
