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供应链主体名词解释
供应链链主是指在整个供应链中,占据了优势地位,对整个供应链或者供应链中的大部分企业的资源配置和应用具有较强的直接或间接影响力,而且对整个供应链的价值实现予以最强烈关注,肩负着提升整个供应链绩效重任的核心企业。
供应链:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.供应链管理: 供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,:到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送到消费者手上。
3.主体企业: 是指在供应链管理中占主动地位,对供应链的业务起主导作用,参与或退出都会使供应链产生明显改变,在本行业中也具有较强实力和行业地位,或者是拥有决定性资源的节点企业。
两种类型的供应链是什么
1,供应链有3种类型: (1)高效率供应链:是指在满足了产品或服务供给要求的同时,成本能达到最低的供应链; (2)快速反应供应链:是以如何快速地响应客户的需求为宗旨的供应链; (3)创新供应链:是以如何满足客户不断变化的需要为重点,它与客户的关系更加紧密,强调灵活性。
2,供应链:是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接,是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链重构名词解释
供应链重构是指对供应链进行重新设计和组织,以提高其效率、响应能力和竞争力。它通常涉及对供应链中的各个环节,如生产、库存、物流、供应商关系等进行重新评估和调整,以实现整体最优化。
供应链重构的目的是使供应链更加灵活、高效、可靠和可持续,更好地适应市场变化和客户需求。它可以通过减少供应链中的成本和浪费,提高物流效率和生产率,增强供应链的弹性和适应性,以及加强与供应商和客户的合作关系来实现。
供应链重构经常受技术进步、市场变化、政策法规变化和企业战略调整等因素的影响。它对于企业提高竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
供应链重构主要是由于供应链管理逻辑的重构所导致,原有的供应链体系或运作方式发生变化之后,改变商流在供应链中的运行路径或运行方式,从而能够捕捉消费者的最新动态,并提供最敏捷,快速的供应链服务。
供应链管理的名词解释
供应链管理是指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门,同盟的内部管理就是供应链管理。
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