大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购怎样降低采购成本的问题，于是小编就整理了2个相关介绍采购怎样降低采购成本的解答，让我们一起看看吧。
采购如何降低成本
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议价，主要通过邀请3家以上供应商进行比价或招投标，邀请家数越多越有利于降低采购成本。
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结算方式，结算一般是供货完成后20天（具体天数按照实际情况或者公司约定核算），供方按照要求提供结算申请资料，待需方须在10天内（此为举例，天数规定同上）审核完成，注意结算天数很关键，它决定着拉长付款周期。
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付款方式，付款一般是结算办理完30天内（此为举例，天数规定同上）进行支付，注意支付时间长度也决定着付款周期，同时付款有转账、支票、银行承兑、商业汇票等支付方式，不同的支付方式差异很大，比如转账就是在付款周期内将现金打给供应商，供应商可实时接收账款，而供应商在付款周期内拿到银行承兑一般是半年、一年的汇票，供应商拿到银行承兑后，要再等半年或一年才能兑换现金入账。
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结算与付款两项共同决定着付款周期，付款周期越长，公司的资金占用率越低，也就降低了采购成本。
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总结，降低采购成本主要由议价、结算、付款三方面组成，价格越低，结算周期越长、付款周期越长（支付方式优先选择周期长的承兑汇票），越有利于降低采购成本。
我的答案采购如何降低成本是；
在经济低迷的环境下，成为众多公司的首选战略方针，成本竞争优势就显得至关重要。
而成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理能够帮助企业获得战略性竞争优势。
但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。
单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。
因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。
采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。
采购成本就是在上述采购流程中所支出的费用。
有些成本是看得见的，即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本；有些是看不见的，即较难分析或易被忽略的，将此两类成本划分为“显性成本”和“隐形成本”。
降低采购的成本的方法是什么
降低采购成本的方法有多种，以下是一些常见的方法：
1. 采购标准化：通过实施规格的标准化，使用共通的设计、规格或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。同时，采购标准化也可以提高采购效率，减少采购混乱。
2. 杠杆采购：各事业单位或不同部门的需求量集中扩大采购量，增加议价空间，避免各自采购造成组织内不同事业单位向同一个供应商采购相同零件却价格不同的情况，平白丧失节省采购成本的机会。
3. 目标成本法：根据成本结构进行价格与成本分析，了解成本结构的基本要素，对采购者非常重要。如果采购者不了解所购买物品的成本结构，就不能算是了解所购买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
4. 利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性，这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。
5. 通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以获得更多的折扣和优惠，从而降低采购成本。
6. 优化物流管理，选择更快的运输方式或减少运输次数，可以降低运输成本和库存成本。
7. 实施电子化采购，提高采购效率和透明度，减少人工操作成本和错误率。
8. 关注市场动态和竞争对手，及时调整采购策略和供应商选择，以获得更优的价格和品质。
9. 强化采购人员培训和管理，提高他们的谈判能力和成本意识，从而更好地降低采购成本。
综上所述，降低采购成本的方法多种多样，可以根据具体情况选择适合自己的方法来降低采购成本。
到此，以上就是小编对于采购怎样降低采购成本的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购怎样降低采购成本的2点解答对大家有用。
