大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品质改善方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍品质改善方案的解答，让我们一起看看吧。
你们公司的质量管理怎么做，比如说质量考核制度，质量改善方法
在工厂内，我们常见的一些生产现象：
1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。
2、工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。
3、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望。
4、生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。
5、紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。
6、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。
7、材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难。
8、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。
9、交货经常迟延，影响公司信誉。
10、以上的问题是不是很熟悉呢，更多注塑品质相关的请关注公众号振业注塑汇
质量管理体系标准有ISO9001-2015，可以学习一下 过程方法，PDCA循环，七项管理准则，做好质量管理公司一定会有制度，会有质量目标，质量方针，质量目标会分解成过程绩效指标，过程绩效指标会包含各部门绩效指标！如果制定好这些绩效指标就要根据实际情况了，关键这些指标一定要是重要指标，能监视，能测量，能改进！
企业品质管理要从源头抓起，以质量求生存不是一句口号。
1:全员培训，提高全员品质意识，产品代表人品。
2:制定原材料检验标准和制度，严格检测原材料，把关第一道环节。
3:每台设备固定责任人，制定维护保养标准与制度，确保设备的精良。
4:工装夹具，量具的定期检测修准制度，确保工装夹县的稳定性，确保量具的精良。
5:建立三检制度，自检、互检、专检，自检:自己首检，过程抽检，互检:下道工序检验上道工序，专检:专职过程质检的专职检测。不制造不良，不接受不良，不传递不良。
6:终检对出厂产品的全面质量负责，没有出厂的质量问题，质检可不负责任，出厂产品的质量问题，质检要负主要责任。
7:建立质量奖罚制度，落实到每件产品每一个人，以确保企业的品牌。记住一条规则，成本没有价值重要。
品质提案改善怎么写
一般来说，一份好的改善提案需要包含以下几个部分：
1.提案内容。包含：a.改善区域/工位/夹具；b.状描述/突出问题点的阐述;c.改善建议;d.预期效果。
2.实施与跟进。包含：a.跟进人:(根据建议的需要,跟进人可以是建议者,也可以是小组成员）3.效果评估。a.从效率，报废率，PPM，物料，人员，5S等各方面进行评估。b.投入与产出比例。4.绩效确认。（这里可以是财务确认或第3方系统确认）
关于品质的提案改善
提案改善 [1] 活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。
“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。
在《提案改善---成本领先战略的助燃剂》 [1] 一书中，戴作辉先生开创性地对“提案改善”进行了系统梳理，从行为科学的激励理论基础上默认企业改善的动机来自解决现行问题需要，把提案改善活动上升到理论体系的高度。并参考日式、美式提案制度的优点，按中国企业的实际情况总结出了在当代文化背景下适于推广的中国式提案改善活动。著述成书。
全书逻辑清楚、通俗易懂，通过朴实生动的语句描述、图表并茂的观点总结和大量案例剖析教导的方式，把提案改善理论体系勾勒到读者眼前。这不论是对企业还是对员工个人成长都有莫大的帮助。 [
到此，以上就是小编对于品质改善方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于品质改善方案的3点解答对大家有用。
