大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对供应链的理解和认识的问题，于是小编就整理了3个相关介绍对供应链的理解和认识的解答，让我们一起看看吧。
如何理解供应链是利润的新源泉
供应链成本管理（Cost Management in Supply Chain）包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。
供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。 根据国际著名咨询公司Mercer管理顾问公司的报告，有近一半接受调查的公司经理将供应链成本管理作为公司的10项大事之首。美国Kearney咨询公司同时指出，供应链可以耗费整个公司高达25％的运营成本，而对于一个利润率仅为3％－4％的企业而言，哪怕降低5％的供应链成本，也足以使企业的利润翻番，由此可见其影响程度非同一般。可以说，把握住供应链成本就是把握了真正的核心竞争能力。简述供应链的基本特点
供应链主要具有以下特征：（一）复杂性:因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
（二）动态性:供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。
（三）响应性:供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生的，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品／服务流、资金流运作的驱动源。（四）交叉性:节点企业可以是这个供应链的节点企业，同时又是另一个供应链的节点企业，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。
供应链的基本特点复杂性、面向用户需求、动态性、交叉性。
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
谈谈你对公司转型供应链的认识
公司转型供应链的认识有以下几点
2.1 提高供应链效率
供应链企业的转型可以通过整合供应链中的各个环节，优化业务流程，从而提高供应链的效率。这不仅可以降低企业成本，还可以更好地满足客户需求。
2.2 优化成本结构
通过供应链的优化，企业可以降低生产成本和运营成本，优化成本结构。这样可以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
2.3 提高客户满意度
供应链企业转型可以更好地满足客户需求，提高客户满意度。通过整合供应链资源和加强对供应链的管理，企业可以更加精准地满足客户需求，提供更优质的服务。
2.4 推动企业创新
供应链企业转型可以促进企业创新。通过不断探索新的供应链管理模式和技术手段，企业可以在竞争中保持领先地位，并不断提升自己的竞争力。
2.5 提升风险管理能力
供应链企业转型还可以提升企业的风险管理能力。在供应链中，各个环节都可能存在风险，例如物流、采购、质量等方面。通过优化供应链管理，企业可以更好地控制风险，减少可能的损失和影响。
2.6 实现可持续发展
供应链企业转型还可以实现可持续发展。随着社会对环保和社会责任的关注度不断提高，企业需要更加注重可持续发展。通过优化供应链管理，企业可以减少资源浪费、降低碳排放，更好地实现可持续发展。
总之，供应链企业转型是一个必然趋势，也是企业保持竞争力和实现可持续发展的关键。企业应该积极探索新的供应链管理模式和技术手段，提高供应链的效率和透明度，更好地满足市场需求和客户需求，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位
到此，以上就是小编对于对供应链的理解和认识的问题就介绍到这了，希望介绍关于对供应链的理解和认识的3点解答对大家有用。
