大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链金融风控的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链金融风控的解答，让我们一起看看吧。
在供应链金融中，如何找到业务与风控之间的平衡
业务与风控之间如何平衡本来就没有一个标准答案，根据企业情况和大环境，会有无数种对应方式。但是无论是风控还是业务，大家的目的都是把企业做好，那么无论在任何环境之下，双方的互相理解与学习都会显得尤其重要。就如任正非针对这一命题所说的：“金融合规的目标也是多产粮食，而不是影响或阻碍粮食的生产”，“你们要背上背包，拿上铁锹，奔赴战场，与业务部门一同在战壕中解决问题”
平衡的标准没有答案，如果做到平衡，最重要的就是风控的人学点业务，而业务的人懂点风控。
蚂蚁金服
2003年淘宝发展之初，还只是用公司的对公账户为客户收款，但是对公账户的交易能力有限；这时淘宝就急需银行的合作，开通支付接口。当时的银行主要靠利息差，支付只是边缘业务，在此之前，银行没有跟大型电商合作的经验，国家法律在此也是一片空白。银行作为风控最严格的金融机构，一般来说这种领域是不会接触的，但当时的中国工商银行西湖支行独具远见，决定了与淘宝的合作。这项合作为以后的“虚拟账户”体系奠定了基础，也培养出世界级企业蚂蚁金服。如果当年银行的风控只看眼前风险而不看这项业务带来的长远效应，或许也不会有工商银行“宇宙行”的名头，更不会有支付宝的今天。
展望
当今正是国家大力发展中小企业融资、普惠金融、供应链金融的契机。做资金方的要多看企业的产业结构，读懂产业语言和账形；而做产业的，尤其是做供应链公司的，则需要用科技的方法，增加把产业数字化信息化的手段，比如上系统，将产业语言翻译成银行看得懂的金融语言，真正做到产融结合的供应链金融形态。
在供应链金融中，业务与风控之间的平衡非常重要。以下是一些建议：
- 制定合理的风险控制策略：制定合理的风险控制策略是保证业务与风控平衡的关键。这需要对供应链金融的各个环节进行全面的风险评估，制定相应的风险控制措施。
- 优化业务流程：优化业务流程可以提高供应链金融的效率，减少风险。例如，通过数字化技术实现供应链金融的自动化处理，可以减少人为错误和欺诈行为。
- 加强信息披露和监管：加强信息披露和监管可以提高供应链金融的透明度和规范性，减少风险。例如，建立供应链金融的信息共享平台，可以提高各方对供应链金融的了解和信任。
- 建立合作伙伴关系：建立合作伙伴关系可以提高供应链金融的风险控制能力。例如，与供应商建立长期合作关系，可以提高对其信任度，减少风险。
综上所述，业务与风控之间的平衡需要综合考虑多个因素，包括风险控制策略、业务流程优化、信息披露和监管、合作伙伴关系等。只有在这些方面做好了，才能实现业务与风控的平衡。
这个问题很难回答，并没有什么标准答案，而且把握风控和业务平衡大多数是每一个具体业务中体现出来的，跟具体作业的人员是有关系的。既然跟人的关系很大，那就需要在人员上下功夫，招聘、培训、激励机制、管理水平提升。还要在工具上加大投入，因为工具可以提升效率、规避人的操作风险。说到底，并没有放之四海而皆准的统一标准。
供应链金融如何做风控
供应链金融是一种基于供应链核心企业和供应链上下游企业的交易关系和资信关系的融资模式。在这种模式下，如何有效地进行风险控制是非常重要的。
以下是供应链金融进行风控的几个方面：
- 信息核验和风险评估：对供应链上下游企业的重要信息进行核验，评估其价值链稳定性和发展前景等因素，进行风险分析和风险评级。
- 合同约束和担保机制：对供应链交易合同进行约束，采取担保措施和赊销押品来降低风险。
- 资产流动监控：对供应链上下游企业的经济状况、资金流动、现金流量、订单流等进行实时监控、动态分析和评估，以便及时发现潜在风险并及时进行风险控制。
- 安全技术和数据保护：利用信息技术，通过采集数据、强化数据结构、及时发现风险隐患，对数据进行多重保护措施，防止恶意攻击、数据泄露等风险事件的发生。
- 管理审计与合规管理：建立完善的管理审计机制，并制定全面合规管理规范，确保遵守各项监管规定和法律法规，减少不必要的风险。
综合以上几点，需要建立完善的供应链风控体系，将供应链上下游企业的信用分析、资产质量、流动性等多方面因素做好准确落实，加强内部管理和外部合作，从而实现风控的最优效果。
到此，以上就是小编对于供应链金融风控的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链金融风控的2点解答对大家有用。
