大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商品质管控方案的问题，于是小编就整理了5个相关介绍供应商品质管控方案的解答，让我们一起看看吧。
如何高效管控供应商
在供应商管控中要做到高效必然要有高效的沟通，从企业角度来说，需要将自身的需求准确无误且及时的传达给供应商相关的负责人；从供应商角度来说，需要有业务素质过硬的人员与客户对接，能够理解客户传递的信息，并将客户需求完整有效的传递到公司内部。所以说和供应商建立高效的沟通渠道是达到高效控制供应商最关键的环节。
怎么才能管控异地供货商的产品质量呢
楼主提的这个问题是普遍存在的问题，根据我多年从事过采购经理的经验给您几个建议，我相信只要按这几个方面去做，基本上就不用担心异地供货商的产品质量问题了。
1，双方在合作前，实地去供货商处考察，了解他内部的运作情况，尤其是在品质控制这块，比方说他的来料、制程及出货有没有进行相应的检验，他有没有相应的品质部门和检测设备，生产线现场有没有《作业指导书》，操作的员工有没有经过培训。品质一旦出现问题，他的内部是如何运作的。
2，双方签订合作协议，合作协议中特别注明当品质出现问题时，他的责任及货款的结算是同产品质量挂钩的，他将受到什么样的处罚。最好是要求对方交一定的质量保证金。协议中也提到我方对这个产品的质量要求和标准。
3，如果可行的话，也可以安排公司的品质管理员去对方驻厂检验（相关的费用可由对方出），公司内部也做好来料检验。定期（一般按月）对供应商出具品质报告，了解供货商在一段时间内的品质状况，同时把这个结果告知对方，引起对方的重视。
4，同一种产品最好有一到两家的备用供货商，当一家出现问题，及时下单到另外一家，这样对对方也有震慑作用。
希望对楼主有所帮助。如想知道的更详细，请在评论区留言也可私信我。
图片来自网络，如有侵权，请联系本人删除。欢迎关注、点赞和转发。
如何提高供应商来料质量的方案
1、掌握影响公司来料品质的关键供应商；
2、统计供应商的品质水平及其问题核心；
3、现场了解供应商的质量管理体系和组织架构；
4、辅导支持供应商加以改善；
5、培训供应商相关部门人员掌握品控能力；
6、建立IQC、IPQC供应商供货品质的收集整理
供应商管控措施
供应商管控的措施包括：
1.对重要供应商进行定期评审；
2.建立完善的供应商管理制度；
3.有效审核管理供应商质量体系；
4.加强和改善合同管理；
5.加强付款流程控制；
6.定期进行供应商抽查监督。
对供应商的控制方法主要有哪些
1.建立供应商管理机制及建立供应商管理的文件，定义对新供应商，老供应商的选择和评价基准。
2.如有能力尽可能采取一年一次实地稽核的，对其生产过程进行监控。
3.对供应商进行综合平分管理，结合供应商原材料的品质情况，交货时间达成情况，配合度情况等，进行评分。然后把供应商进行等级划分，以付款票期为制约条件，比如好的供应商票期为3个月，一般的4个月，做的不好的6个月等，最后做的再不好就要考虑取消供应商资格。
4.其实对供应商的管理有很多的方式，主要是你要采取一种最适合你们的方法，供应商可以接受，你们也觉得风险是可控的，如果一味强使对你来说也不是一件好事，毕竟大家做生意都要达到双赢的目的。
到此，以上就是小编对于供应商品质管控方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商品质管控方案的5点解答对大家有用。
