大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商质量保证方案及措施的问题，于是小编就整理了5个相关介绍供应商质量保证方案及措施的解答，让我们一起看看吧。
如何提高供应商的到货质量和准时率
一要想提高供应商到货的质量和准时率，那么，必须在签订供货合同时定的清清楚楚，明明白白。对于到货的质量提高的予以奖励，否则处罚！
必要时可以在合同中规定派出有关人员进驻恭贺方的生产企业，督促供供方提高宇品质量和产品的准时率，当然这些必须在合同中明确！
供应商零件的质量问题，采取什么措施可以提高质量
供应商零件如果一直出现问题的话，那就要通过很多方面去评价了。
供应商的加工规模强大？但没有消化能力与品质控制？这就是个不合格的供应商。
好的供应商他的现场管理及技术沉淀很重要，这样才能把事情做好。
像我们做模具的，很多客户都比较挑剔，但不重要，因为我们的实力摆在那里，都能克服掉，所以我们运做都比较顺，品牌效果做出去了，自然就有人找你了。
如果供应商的货一直有问题，介意更换新的供应商，方可解决问题。
作为供应商如何满足客户的产品质量管理
一，供应商应建立自己的质量管理体系。按照体系要求进行日常的生产管理活动。
原辅料采购按照标准进行，不弄虚作假。加工过程严格按照工艺要求参数操作，不为了降低成本而偷工减料。成品每批次都按要求取样检测，不合格不能出厂发货。
二，建立品质管理团队
从原料验收到成品发货的品质管理队伍要建立，并定期培训。
供应商质量的五大要素
五大要素通常包括:
1. 质量体系:供应商是否建立了质量管理体系,获得了质量管理体系认证,如ISO 9001等。这能体现供应商的质量管理水平。
2. 技术实力:供应商的技术能力是否能满足产品的设计和工艺要求,关键是看其核心技术是否过硬。
3. 设备水平:供应商是否拥有先进的生产和检测设备,这关乎产品的制造和检测能力。
4. 质量控制:供应商是否建立了严格的出入库检验和生产过程控制,能否保证产品质量的稳定性。
5. 交付表现:供应商是否能保证按时交货,交付的产品是否符合质量标准,体现供应商的执行力和质量水平的稳定性。
这五大要素覆盖了供应商质量管理的主要方面,可以作为评估和选择供应商的关键指标。这些要素的好坏直接影响到下游企业最终产品的质量。
供应商质量管理思路和方法
有竞争才会有提高，同类产品最好同时有两家或两家以上供应商。在管理供应商的时候我们可能会遇到这样的问题：某零件只有一个供应商，当出现问题的时候我们无法保证生产，有时候明知有问题也只能让步接收，要求其整改总有一大堆理由，处罚他就以不供货做盾牌，我们一时间又无法找到其他合适的供应商，所以很无奈。
如果有两家供应商的话，我们可以控制其供货比例要求其整改到位。当然，我们必须保证供应商的利益，供应商的改善才会有动力。
1.新供应商导入，先组织采购，工程，SQE对供应商进行审核，确保供应商质量管理体系符合要求，然后经过评审和管理层批准。
2.安排打样，经过检验和工程部确认评估，符合样板要求，签署承认书。
3.纳入合格供应商清单，并制定相应检验文件，确保供应商清楚要求。签订品质协议，技术协议等文件。
4.每月定期统计来料品质状况，评价供应商业绩。
5.制定年度供应商审核计划。
到此，以上就是小编对于供应商质量保证方案及措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商质量保证方案及措施的5点解答对大家有用。
