大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于针对供应商来料管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍针对供应商来料管理的解答，让我们一起看看吧。
供应商来料混料怎么处理
供应商来料混料怎么处理，首先先通知采购并且说明情况拍照而留下证据。其次如果你没时间挑选和分拣通知采购并打包好退回去，仓库有理由不收货。假如供应商给来采购说帮忙分拣一下并且你也有时间，你可以整理一下，并把相同的来料放在一起。
供应商来料不良怎么打电话扣款
1、将来料不良信息（不良件名称、型号、规格、数量、不符合的原因）反馈给供应商，打电话、发传真、邮件都可以；
2、根据合同要求或视情节进行扣款：如对批量性、单一的；造成经济损失的或未造成经济损失的；进货检验时发现的或已流入生产线的；
3、与供应商进行协商扣款。
如何提高供应商来料质量的方案
1、掌握影响公司来料品质的关键供应商；
2、统计供应商的品质水平及其问题核心；
3、现场了解供应商的质量管理体系和组织架构；
4、辅导支持供应商加以改善；
5、培训供应商相关部门人员掌握品控能力；
6、建立IQC、IPQC供应商供货品质的收集整理
供应商批量来料不良怎么办
1.
不良情况严重、货期不着急的情况下,肯定是需要退回给原有供应商再出货新的产品,需要跟对应的供应商沟通;
2.
不良情况严重、货期非常紧迫的情况下,先跟来料供应商沟通是否可以尽快安排优先生产。如果不行,想备用方案(跟公司沟通报告,提出解决方案:例如找另外供应商加快生产),作为采购,尽量能安排正常生产,满足货期。
3.
不良情况低且在销售可以接受范围,继续安排生产,跟供应商沟通出错原因并尽可能降低采购成本。另外,需要跟供应商强调产品质量问题。 当然,我们同时需要寻找发生质量失误原因,是双方沟通错误还是供应商管理体系出现了问题。 一、 采购方是否对货物认可标准模糊不清,双方沟通存
到此，以上就是小编对于针对供应商来料管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于针对供应商来料管理的4点解答对大家有用。
