供应商评估六个常用指标是什么,供应商评估六个常用指标

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商评估六个常用指标的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商评估六个常用指标的解答，让我们一起看看吧。

供应商评估对供应商的好处

评估供应商，供应商有稳定的销售业务。企业都建立供应商库，每年都要对供应商动态考核，综合评估，经评估合和合格，继续保持合格供应商，凭检验合格报告，价格情况，服务等多方面评价。

新的供应商要核对资质，供应商调查表，评价小组评价意见，评价合格可作为新的供应商。

作为供应商巩固客户关系，确保销凭，作为企业稳定的供应链

大润发选择供应商的指标是什么，也就是说，他是如何选择供应商的

大润发自产商品就是上面有个西红柿一样的形状，大拇指是大拇指商品好像是属于欧尚的，因为大润发有部分股份是欧尚的，所以大润发才有欧尚的东西。

供应商执行能力评估指标

主要包括以下几个方面：
1. 产品质量：包括合格品率、退货率、质量投诉数量等。
2. 交货准时性：评估供应商是否按照合同约定准时交货。
3. 交货期弹性：评估供应商在订单量波动或生产计划变更时的应对能力。
4. 生产能力：评估供应商的生产设备、技术人员、生产计划等方面的能力，以及能否满足订单需求。
5. 响应速度：评估供应商对质量问题的处理速度、对订单变化的应对速度等。
6. 沟通能力：评估供应商是否能够及时、准确地进行信息交流，以及能否积极配合解决问题。
7. 成本竞争力：评估供应商的成本控制能力、报价合理性和成本效益等。
8. 技术能力：评估供应商的技术研发能力和技术人员水平，以及能否提供符合市场需求的产品。
9. 售后服务能力：评估供应商的售后服务体系、维修保养能力等。
10. 持续改进能力：评估供应商是否有持续改进的计划和能力，能否不断优化生产流程和管理体系。
这些指标需要结合具体业务情况进行细化，并根据实际情况进行动态调整。同时，在评估过程中需要综合考虑定量指标和定性指标，以得出更全面的评估结果。

包括：
1. 产品质量：包括合格率、不合格率、投诉率等。
2. 交货准时性：评估供应商能否在约定时间内准时交货。
3. 交货量：评估供应商交货的数量是否准确。
4. 沟通能力：包括响应速度、问题解决能力等。
5. 创新能力：评估供应商是否有持续改进和开发新产品的能力。
6. 管理体系：评估供应商的管理体系是否完善，包括质量控制、安全生产等方面。
7. 战略匹配度：评估供应商是否与公司的战略目标相匹配，是否能够共同发展。
8. 成本效益：评估供应商的成本控制能力和效益水平。
9. 可持续发展：评估供应商在环境保护、社会责任等方面的表现。
这些指标综合考虑了供应商的执行能力、沟通协调能力、创新能力、成本效益以及社会责任等多个方面，能够帮助企业全面评估供应商的实力，优化供应链管理，提高企业竞争力。

有以下几点：

价格水平：

市场平均价格比率=（供应商的供货价格-市场平均价）/市场平均价*100%

市场最低价格比率=（供应商的供货价格-市场最低价）/市场最低价*100%

品质：

质量合格率=M/N*100%

平均合格率=（90%+85%+95%）/3=90%

交货期：到货率、交货准时率。

企业规模实力。

到此，以上就是小编对于供应商评估六个常用指标的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商评估六个常用指标的3点解答对大家有用。