大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商管控6个步骤详解怎么写的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商管控6个步骤详解怎么写的解答，让我们一起看看吧。
如何做好供应商的管理
管理好供应商从以下一四方面进行管理，合格的列入公司采购供货商名录：
1、供货价格管理：通过供货交往了解供应商提供的价格是合理的（不管通过什么采购手段，供应商提供的价格是可信的、合理的）；
2、供货时限管理：供应商供货能保证按合同要求和特殊供货时间需要供货的；
3、供货质量管理：供应商供货质量能控制在双方约定的范围之内的；
4、售后服务管理：供应商供货服务能满足顾客要求的所有合理的服务。
供应商管理有哪些内容
一、供应商管理主要内容
1、供应商选择与评估
评估内容主要有质量、成本、交货、服务、技术 、资产、员工与流程等七个方面。
2、供应商分级管理
对供商评定服务能力等级，根据等级实施不同的管理；如：对长期合作的战略供应商，在采购数量、付款条件等都给予优惠。
3、供应商优化管理
每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
如何管理供应商
这是个系统工程，运营方面包括供应商的筛选，分析，开发，绩效评估，战略方面包括，供应商业务博弈力分析，供应商关系模型确定，短期关系管理手段，长期关系管理战略等等。
供应商管理是采购管理部门很重要的一个工作环节，其中管理供应商已不是过去的“我出钱，你出货”那么简单了。概念性的东西就不多说了，供应商如何考察，入围，采购，付款，评价，淘汰，ABC分类这类的管理知识有很多了，可以很容易的找到和学习，就简单聊聊我在日常工作中对供应商管理工作的感受吧。
有中国特色是符合中国国情而创造的最好的一个词汇。同样，供应商管理也要符合中国特色，任何的管理制度不能盲目照搬西方的管理流程，管理要严，但执行要讲风格，不能死搬硬套。中国是一个讲人情的社会，如果分的过清或分不清，那么后期工作开展起来会很被动。在公司资金流充足的情况下，所有供应商都愿意来合作，这种情况下更应该与供应商保持”亲与清”的关系，做好自己员工的管理工作，符合规定的事情要立即办，主动办，及时解决供应商遇到的困难；不符合手续的要完善，不符合规定的要和供应商解释清楚，千万不要对供应商进行“吃拿卡要”，违反原则。不要以为自己是付款方就牛气冲天，到最后吃亏的还是自己。
供应商管理不单单是一方的事情，而是“你中有我，我中有你”合作共赢的关系，双方良好合作的基础就是诚信，如果今天骗供应商，明天还骗供应商，时间长了，即使供应商管理制度制定的再完美也是徒劳。互联网发达的年代，一家公司信誉的好坏可以很轻易的查到，当公司的不良信息威名远扬时，公司倒闭的日子也就不远了，千万不要让没有诚信毁了公司。当供应商不再配合你的工作时，挨板子下岗的肯定是你。
双方良好的合作来之不易，我接触到供应商都是很愿意和信誉好的公司打交道，也会积极主动的参与到供管工作中去，更会主动约束自己的行为，严把自己的产品质量关。当都做到这些的时候，简单，纯粹的管理反而使供应商管理工作轻松了。当然，不讲信誉的供应商也有，但毕竟是少数，对这类少数供应商管理起来就简单多了，淘汰就是最好的选择。
随着企业信息化的不断发展，传统的采购模式正面临着严峻挑战。“利润最大化”也是很多企业不断追寻的目标。
在信息技术飞速发展的今天，我们面临更多的挑战：来自竞争对手的压力，内部管理成本的增加，信息化建设的困惑，传统管理与信息化管理的冲突，如何利用信息技术实现数字化采购已成为一大重要课题。
采购是企业的成本中心，通常采购成本占企业总成本普遍在 60% 以上。
对于现代企业，采购不再是简单地购买，而是上升到战略管理层面。
随着企业对采购的重视以及采购管理水平的不断提高，企业采购效率日益增强，采购反而成为企业获取利润的又一源泉。尤其是生产型的企业，采购的速度、效率、订单执行情况，将直接影响到企业能否快速灵活地满足下游客户的需求；采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。
采购管理软件对采购管理的作用
1. 提高了采购效率
使用C2P工业云采购管理软件，通过产品结构和物料清单，定义了每个物料的信息，通过采购订单再进行生产计划，采购计划员就可以从忙碌的事务中彻底解放出来。
2. 降低了采购成本
实施采购管理软件决不仅仅是为了提高响应效率，更重要的是见到效益。采购管理要见效益，首先要改变采购管理观念、规范采购工作。智信采购管理软件通过业务处理流程规范化，降低了企业的采购成本。
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到此，以上就是小编对于供应商管控6个步骤详解怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商管控6个步骤详解怎么写的3点解答对大家有用。
