大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料供应商管理制度及考核的问题，于是小编就整理了4个相关介绍原材料供应商管理制度及考核的解答，让我们一起看看吧。
供应商审核多久一次
物料供应商的审计周期没有一个定值，可以根据需要进行制定
根据物料级别
新的物料供应商是必须进行相应的审计，尤其是需要现场审计
以后可以根据供应商提供的物料质量统计情况，出进行资质审计外，确定是否进行现场审计。
供应商的资质审核应该是每年都要进行一次
原料供应商怎么找客户
原料供应商找客户可以从这几个方面去找，靠圈子里的朋友引见，这种方法直接效率高，第二，通过各类展销会，去找对应的厂家，现在厂家有很多通过展销会去推广产品的。
第三，留意电视，报刊，多媒体等媒介刊登的广告去上门拜访推荐。总之办法是很多的.
去供应商原材料仓库，需要审核哪些风险点
首先获取原材料仓库管理的相关文件，依据过程方法判定过程的责任人是否明确，过程使用的资源是否充足，过程的绩效指标是否清晰，过程方法是否规定.
其次，依据文件规定查看现场执行情况，主要观注以下几点:1物料存储环境的要求.2物料先进先出的执行情况.3材料帐物卡的一致性.4仓库的照明、通风及5S情况.5仓库不合格品的管制方法.6物料摆放情况7安全库存情况等；审核方法就是现场抽验及观察.
最后根据经验及标准要求，指出不符合的证据及风险，最好能提供合理化建议！
供应商材料不合格解决方法
供应商材料不合格的问题可以通过以下几种方式解决。
1. 一些供应商可能没有严格按照规定的制造流程和质量标准生产产品，导致供应的材料不合格。
2. 供应商自身的硬件条件和技术水平较低，可能难以保证每批产品的质量。
解决供应商材料不合格问题的方法有以下几种：1. 与供应商协商要求及时更换不合格材料，并要求供应商提供更加严格的质量控制措施；2. 联系其他供应商获取同类型的可靠材料；3. 自身进行相关研发，开发成熟的材料替代原有的不合格材料。
供货商产品不合格，可做如下处理，
1，通知供货商，说明情况，派员来处理。
2，供货商派员前来对产品进行合格修复。
3，对无法修复的，根椐情况进行降价处理。
4，对于降低仍无法销售和使用的，可进行返厂换货处理。
5，如经销商不再经销或使用该产品，两下协商后应予退货返钱。
您好，供应商材料不合格解决方法主要包括以下几方面：
1. 与供应商协商：首先需要与供应商进行沟通和协商，了解问题出现的原因和解决方案，并要求供应商采取有效措施解决问题。
2. 检查和测试：对供应商提供的材料进行检查和测试，确认问题出现的原因和程度，并确定是否可以继续使用。
3. 重新采购：如果问题较严重或无法解决，需要重新采购符合标准的材料。
4. 协商处理：如果供应商拒绝或无法解决问题，可以与供应商协商解决，如退款、赔偿等。
5. 采取措施：根据不同情况采取相应的措施，如暂停使用材料、修改生产工艺等，确保产品质量和安全。
您可以采取以下解决方法：
1.需方在检验过程、生产使用、用户使用中发现供方提供的物料出现质量问题，通知供方前来处理时，供方应按照需方要求的时间内答复需方临时处理对策，供方有义务指派授权代表按约定的时间到需方处协助处理。 否则，需方视为供方同意需方的处理方式，造成的成本及工时损失由供方承担，从供货款中扣除。
2.供方回运需方退回属于供方责任的不合格物料，供方接到通知后，应在规定时间内到供方的所在地共同确认后做出处理（包括确认结果为供方责任的确认期），前两周内需方每天的不合格物料收取价值5的仓储费。 超过规定时间一个月供方仍不到需方处理，报废所得资金划归需方。
需要注意的是，以上解决方法的前提是供方有责任提供质量合格的产品。如果质量问题是由于供方以外的因素引起的，那么以上解决方法可能不适用于解决材料不合格的问题
到此，以上就是小编对于原材料供应商管理制度及考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料供应商管理制度及考核的4点解答对大家有用。
