怎么提高供应商质量的方法,怎么提高供应商质量

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么提高供应商质量的问题，于是小编就整理了5个相关介绍怎么提高供应商质量的解答，让我们一起看看吧。

做制造业供应商品质管理工作4年，该如何发展？怎样才能提高一个层次

回答这个问题，准备从下面几个方面来讲解，和大家一起来分享：

制造业供应商品质管理工作属于供应商质量工程师的内容，简称SQE （Supplier Quality Engineer），经常和供应商打交道，通过对供应商的品质管理来保证来料品质。我们先来看一下从事制造业供应商品质管理工作的职责，

供应商品质管理的工作职责

• 来料异常的确认和问题反馈
• 季度、年度的供应商等级评比
• 供应商的定期稽核和问题点改善效果确认
• 对供应商进行品质提升辅导，帮助供应商提升
• 供应商的变更管理和控制
• 建立完善的来料检验体系

上面是几项重要的工作职责，在供应商管理岗位工作4年，会对你的能力有对应的提高，正常如下能力会得到提高，

哪些能力得到提升

• 经常和供应商沟通协调，你会具备良好的沟通能力
• 异常处理和数据统计分析，你会具备数据统计分析和解决问题的能力
• 供应商品质辅导和稽核，你会具备发现问题和品质管控的能力
• 供应商的管理需要运用管理方法和手段，你会有良好的管理能力
• 多年的供应商管理，你对材料有专业的产品知识，行业经验

可以往哪些方面发展

接着来看一下现在的岗位和具备的能力可以往哪些方面去发展

• 寻求部门晋升，在现在的品质部门完成职位晋升，因为你4年间储备的都是品质相关知识，例如：SQE经理，品质经理
• 可以跨来料控制相关联部门，例如采购和物控，因为你对材料物料拥有专业的知识，了解供应商工艺和材料质量控制要点
• 可以考虑审核类的工作，因为你通过对供应商的稽核掌握了工厂审核技巧和能力，有质量体系专业知识，有发现问题的眼光。

哪些能力和知识需要提升

要想提高自己一个层次，在哪些方面需要提升呢？我觉得主要有如下几个方面：

• ISO质量体系和质量控制的专业知识，如果你想继续从事质量管理工作，那么不能只局限于供应商管理，要完善自己的知识体系，在品质控制方面做到专业，例如过程质量控制、出货质量控制、质量持续提升、TQM、6 Sigma等等
• 改变自己的思维方式，提高看问题的高度，从全局看待问题，要想自己提升，所以要把自己放在你想提升的位置去思考问题，自己要提升，首先思想要提升。
• 端正自己的态度，要积极主动去学习、工作，不要在意结果，要注重自己的成长，能力的提升就水到渠成。
• 提升自己的管理水平，再上升一个层次基本就是管理层，所以自己要学习和提升自己带团队的能力，提高沟通、协调、激励的技巧。

以上是关于该如何发展？怎样才能提高一个层次的几点讲解，希望帮助到您，欢迎大家留言讨论，觉得有用请点赞、转发，谢谢！

我们去问一名品质工程师的工作内容是什么，得到反馈往往是：检验——检出问题通知责任方改——把检验问题发给相关部门，结束。

品质管理真的就只是检验然后上报结果么？

这种事情，办公室文员就可以做了，而品质工程师，这个工程师的价值体现在哪？

首先，需要明确一点：“质量问题不是检验出来的，是设计和生产出来的”。工厂有研发、来料、制程、客诉这些环节，检验过程中发现的问题就是为了去反向推动设计和生产环节的改善。

所以品质工程师所做的统计、记录，肯定不单单是为了汇报用的，最终都是为了去分析汇总、梳理同类型产品的Top3、Top5异常，再梳理出对应的一个改善方案，把这些问题跟它的损失和具体影响展开，之后怎么做、做什么、外部门怎么配合、公司需要提供哪些支持……

之后针对这些品质改善、规划和方案，输出目标、责任人、期限等等，这样才能够尽可能得推动公司研发、生产中同类型问题的解决，否则品质工程师就真的只能沦为重复检验的劳动力。

当然了，以上这些工作需要跨部门甚至跨企业的协助、庞大数据的沉淀与多维度的分析比对，必要时候还需要依赖一些软件工具来更高效的完成，那怎么选择这类软件呢？

1. 从执行员工来说，便捷、好用、省事是第一要素，即使是一个新员工刚上手，也能清晰知道该怎么操作，出现问题自动通知责任单位。当然如果能够预防人为操作失误当然是最好的，不然用一套系统还得花一周时间培训、学习，最后不敢操作、不想操作还不如直接在纸质文档上手写，这样肯定是不行了。员工不愿意用，不可能一直靠管理层逼迫着用，这样的工具迟早是要被淘汰的；
2. 能够帮中高管理层进行数据分析，支持各种维度的数据分析比对，快速高效得找到问题解决的突破口,让管理员从整理数据、分析数据、汇报工作中解脱出来，将更多的精力放在问题解决上，也能将所作的成果呈现给领导；
3. 能够让决策层随时随地得看到想看到的数据，处理该处理的事项，下达的指令能够快速传达并看得到执行人的反馈或者进度，总得来说，让事情变透明，从纷繁的事务中解脱出来，就单纯得让决策层决策就好了。

做到以上任何一点，都能够让这款工具在工厂有立足之地，如果能兼顾，就很完美了。

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做品质管理是个能锻炼人的职业。

供应商品质管理虽然只是企业品质管理的一部份，但也处在品质管理链条的源头。不论是对供应商的沟通谈判还是产品检测，都有一定的专业技能在内。

已经在此岗工作了几年的你，相信工作经验已经足够，只是还没有得到晋升，所以遇到发展瓶颈。

以我个人来看，你先对自己职业做个规划。从自身条件，部门状况，公司及产业的发展方向等内外因素进行分析。

如果选择继续在本公司发展，可考虑从横向或纵向二个方向突破，以进入更高职位。

纵向晋升的话，则选择范围小的多。只有提升专业能力，沟通好内部关系，有机会向品质经理，品质总监类岗位发展。

横向发展的话，则选择范围广阔。扩大你的交流圈子，多学习跨部门的知识技能，公司一旦有其他高职位空缺，可毛遂自荐。比如可转生管或采购等。

机会永远属于有准备的人。过了瓶颈就是一片新天地。

希望能对你有所帮助。

供应商都是老板亲戚朋友，来料品质差，如何提升质量

供应商主要是老板的亲戚、朋友，那说明老板是个比较重感情的人，很多时候不好意思去拒绝亲近之人的要求。

但是正如题主所说的，目前行业竞争形势越来越严峻，企业自身的压力也很大。如何在这样的现状下不换供应商（不影响朋友关系）又提高产品质量就是我们这些执行者要做的了。

一、说明情况，确立标准

老板的要求是不换供应商，但是对供应商的质量要求还是有的。所以我们首先应该和供应商说明清楚情况，并制定具体的验收标准。只有符合标准的商品才会予以采购。

同时可以告知供应商，今后会对采购进行动态调整，根据供货速度、产品质量等因素来开展采购工作。（变相的告知对方，如果产品质量不高，虽然还会继续有很多，但是业务量会小很多）

二、介入管理，6S化运作

小工厂通常都是小规模的混乱经营，很多流程不清、标准不明，所以导致了产品质量很难提升。

如果老板让题主介入工厂的管理，可以从落实流水线生产过程中比较通用的6S管理体系入手，帮助制定一套完善的管理体系，从而提升产品质量。

三、及时反馈

在执行相关制度的过程中可能会遇到各种阻力，有些可能是我们作为执行者无力改变的。所以，一旦遇到难以开展工作的供应商时要及时与老板沟通，与其商讨解决方案，尽量在不伤及老板与亲朋好友间关系的前提下妥善处理。

当然了，如果真的有某些业务合作对公司非常不利，也应当及时告知领导，建议终止合作，毕竟这是我们的职责。

至于最后的决策则由领导定夺，毕竟这是他的企业，最终决策权在他手中。

如果对您有所帮助，欢迎“关注” ^_^

如何提升采购供应商双方业务便利性

(1)以企业协作为基础，共同制定长期的发展规划。而长期的持续合作关系意味着供需双方共同的发展、互相的信任以及高度的可靠与忠诚。

(2)采购方与供应商之间实现部分的信息共享。这种信息共享不仅仅局限于简单的数据，更重要的是主动的去分享战略方面的信息，以便共同制定最佳的计划及采取最有效的手段来满足需求。

(3)对供应商的选择不再只是以价格为标准，而是从供应链总体成本出发，与供应商配合做出降低供应链总体成本的努力。

(4)从自由竞争、招投标的方式逐渐转为将采购量集中于固定的少数几家战略性供应商，采购方主动要求并帮助供应商改善其企业生产状况。

(5)企业与供应商实时互动，共同捕捉市场需求，并且进行敏捷的协同产品创新，从而获得扩大市场的机会以及获取高额利润。

作为一名sqe如何做好品质工作

1. 推动供应商内部质量改善 1.1 推动供应商成立完善的SJQE及QIT组织. 1.2 供应商制程变更及材质变更的确认管控动作. 1.3 新材料及变更材料的管控. 1.4 推动厂商导入常用的质量体系如，SPC, 6Sigma 等品管手法。 1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。 1.6 不合格项目的改善确认动作。 1.7 材料异常的处理及成效的确认。 2. 推行执行SQM的系统程序文件. 2.1 供应商的评监，择优选择厂商。 2.2 供应商的定期及异常稽核的执行。 2.3 供应商的辅导，提升质量。 2.4 执行供应商的奖罚措施。 2.5 建立完善规范的材料作业指导书 3. 报表执行 3.1 每月的供应商等级评比。 3.1 每年的供应商等级评比。 3.2 供应商MBR, QBR 会议的召开。 3.3 8D Report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。 3.4 供应商质量月报，FAI 报表，信赖性报表的跟催及确认。

关于质量基础设施助力产业链供应链质量联动提升的指导意见

质量基础设施助力产业链供应链质量联动提升的指导意见，旨在优化质量监管体系，提升产业链供应链的质量水平。

通过加强质量基础建设，强化质量检测、标准制定、知识产权保护等方面的能力，推动产业链上下游企业之间的质量联动提升。

同时，鼓励企业加强质量创新，推广先进的质量管理方法和工具，提高全链条的产品质量和生产效率。

这将有助于增强产业链供应链的稳定性和竞争力，推动经济高质量发展。

质量基础设施是质量管理体系的核心，通过推动标准建设、检测认证等措施促进了产业链供应链质量联动提升，从而促进了经济社会发展。在建设质量基础设施过程中，需要注重制度完善和人才培养，加强监管力度和技术支撑，打造创新型质量管理体系，推动质量品牌建设。

到此，以上就是小编对于怎么提高供应商质量的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么提高供应商质量的5点解答对大家有用。