大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购如何做好供应商管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍采购如何做好供应商管理的解答，让我们一起看看吧。
亚马逊是如何管理供应链的？从供应链出发，如何管理采购供应商
亚马逊是全球电商巨头，其供应链管理是其成功的关键之一。以下是亚马逊管理供应链的方法和从供应链出发管理采购供应商的建议：
- 采用先进的技术和系统：亚马逊使用了一系列先进的技术和系统来管理其供应链，包括自动化仓储系统、实时库存跟踪系统、物流管理系统等。这些系统可以提高供应链的可视性、透明度和效率，同时也能够支持供应链的快速调整和优化。
- 建立合作伙伴关系：亚马逊与供应商建立了长期合作伙伴关系，通过共享信息和风险，建立了稳定的供应链体系。亚马逊还提供了一系列的供应商管理工具，包括供应商绩效评估、供应商培训和认证等，以确保供应商符合亚马逊的要求和标准。
- 优化流程和效率：亚马逊通过不断优化供应链流程和效率，来提高供应链的效果。例如，亚马逊通过推行快速配送和物流网络的优化来提高产品的送货速度和准确性，同时通过优化采购流程和减少库存来降低成本。 从供应链出发，管理采购供应商的建议如下：
- 确定供应商策略：企业应根据自身的需求和战略，确定供应商策略。例如，企业可以选择与少数高质量的供应商合作，还是与多个中等质量的供应商合作，这取决于企业的采购和供应策略。
- 严格的供应商评估：企业应该对供应商进行严格的评估，包括供应商的质量、交货能力、价格、服务等方面，以确保供应商符合企业的要求和标准。
- 建立合作伙伴关系：企业应该与供应商建立长期的合作伙伴关系，通过共享信息和风险，建立稳定的供应链体系，同时提供供应商管理工具，以确保供应商的质量和服务符合企业的要求和标准。
- 优化采购流程和效率：企业应该通过优化采购流程和效率，来提高采购的效果。例如，企业可以通过采用电子采购系统和自动化采购流程来降低采购成本和提高采购效率。
设计产品之前要考虑到原材料采购容易度及替代品附件的采购便利程度，都要有预案时间管理，市场上的原材料关系到供应周期，生产周期，交货周期一定要算精准！市场上的反馈信息，如出爆款产品对供应商考验及大！因此供应商分为A一B一C三个等级，细节方案不一一道说了，采取互相帮助，多预备做应急！
采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答
供应商生命周期管理原则：
一是荐优用优，准入审批、分级管理；
二是资源内部共享，在库供应商优先使用；
三是常用商品入库为主；
四是数量控制，生产性企业为主；
五是公平、公正、公开录用，谁推荐谁负责，谁管理谁负责的原则。
供应商需要你来管理吗？人家会被你管理？应该讲怎么利用供应商来提升企业效益，同一种材料要有不止一家供应商，起码三家以上，十家以下，太多也不好，最好最供应商与供应商之间互不勾通，以免它们联合出猫，架空垄断了材料价格，也使材料的品质有一定的保障，大供应商，小供应商，都必须保持一定的业务来往，才能是企业最佳选择，当供应商有特殊时，另一家可以及时供货，当材料价格上涨或下降时，可以及时适应市场的变化，才能为企业争取最大效益，当需大批量进货时，也可以利用一次性暗标形式来让供应商竞争，但前提是质量一定要保证，价格一定要合理，绝对过高或者过低，未必可取，过高价格企业会亏损，过低质量得不到保障，也会累垮企业，这些都需要去观察，去了解，去调查，去摸底供应商，只要你心中有数，有一致两个预案预防万一，那么应对供应商，应该是德心应手。
到此，以上就是小编对于采购如何做好供应商管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购如何做好供应商管理的2点解答对大家有用。
