供应商评估表是用于评价和选择供应商的工具，通常包括以下几个关键部分：1. 基本信息，如供应商名称、联系方式等；2. 产品质量，包括产品合格率、返修率等指标；3. 价格竞争力，比较供应商的报价与市场平均价；4. 交货能力，评估供应商的准时交货记录和应对紧急订单的能力；5. 服务支持，包括售后服务、技术支持等；6. 合作历史和信誉，考察供应商的历史合作情况和市场声誉。通过这些维度综合评分，可以帮助企业选择最合适的供应商。
供应商评价表通常涵盖以下几个关键方面：样品检验、质量体系保证能力、生产规模、交货期以及供方服务等，具体可以以表格形式呈现，
1. 样品检验是否合格？ □ 合格 □ 不合格
2. 质量体系保证能力满足否？
□ 满足 □ 不满足
3. 供方生产规模能满足需求否？
月产量：__________ □ 满足 □ 不满足
4. 供方材料价格合理否？
□ 满足 □ 不满足
5. 供方交货期能否满足要求？
交期： ___ 天 □ 满足 □ 不满足
6. 供方服务是否令人满意？
□ 满足 □ 不满足
结论： □ 合格 □ 不合格
供应商风险评估与管理的步骤如下：
1. 制定供应商风险评估表，首先需要明确评估的标准和指标。
2. 根据风险等级制定相应的管理措施。
3. 由品质工程师根据上述标准执行最终的风险等级评定，并填写风险评估表；必要时，可根据评估结果建立高风险物料清单。
根据表3.30对供应商进行评分，将供应商分为高、中、低三个风险等级：
- 高风险（红色）：风险评分25分以上。
- 中风险（黄色）：风险评分15~24分。
- 低风险（绿色）：风险评分15分以下。
供应商评价表通常包含多个指标，评分标准可以根据不同的供应商和采购需求进行调整，供应商评价可以采用加权平均得分的方法进行计算，下面是一个简单的供应商评价表及计算方法示例：
假设你对供应商进行评价，有三个指标：交货及时性、产品质量和价格水平，每个指标都有不同的权重和评分。
- 交货及时性（权重40%）：供应商A得分为90分，供应商B得分为85分。
- 产品质量（权重30%）：供应商A得分为80分，供应商B得分为90分。
- 价格水平（权重30%）：供应商A得分为85分，供应商B得分为88分。
计算方法：
1. 将每个指标的得分乘以对应的权重，并加总：
供应商A总得分 = (交货及时性得分 * 40%) + (产品质量得分 * 30%) + (价格水平得分 * 30%) = (90 * 0.4) + (80 * 0.3) + (85 * 0.3) = 36 + 24 + 25.5 = 85.5分
供应商B总得分 = (85 * 0.4) + (90 * 0.3) + (88 * 0.3) = 34 + 27 + 26.4 = 87.4分
2. 根据总得分对供应商进行排名，得分高者即为评价较优的供应商。
这是一个简化的例子，实际的供应商评价表可能包含更多指标和更复杂的计算方法。
供应商评价是企业采购管理中至关重要的一环，它有助于企业全面评估供应商的综合能力和业绩表现，从而做出是否合作的决策，以下是供应商评价报告的一般结构和内容：
1. 供应商基本信息：包括名称、地址、联系人、联系方式等。
2. 评价时间：记录评价的具体时间，便于后续跟踪和比较。
3. 评价标准：根据企业的采购管理制度和实际需求制定的评价标准，如质量、交货期、价格、服务等。
4. 评价结果：依据评价标准对供应商进行评价，给出如优秀、良好、一般、不合格等评级。
5. 评价依据：列出评价结果的具体依据，如供应商的质量管理体系、交货准时率、价格水平、售后服务等。
6. 评价建议：根据评价结果提出改进建议，如加强质量管理、提高交货准时率、优化价格策略、改进售后服务等。
7. 评价人签字：确保评价结果的客观性和可靠性。
供应商评价报告需要客观、全面、准确地反映供应商的综合能力和业绩表现，为企业的采购决策提供有力的参考依据。
到此为止，以上就是我对供应商评估表撰写的介绍，希望这四点解答对大家有所帮助。
