供应链管理模式主要包括推动式、拉动式及推拉结合模式。推动式以制造商为核心，通过备货生产应对需求；拉动式由最终用户需求驱动，采用订单式生产减少库存；推拉结合则结合两者优点，提高灵活性与效率。
大家好，今天我关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理模式有哪些的问题，于是，小编就整理了3个相关介绍供应链管理模式有哪些的解答，让我们一起看看吧。
1. 应收账款融资模式
上游的中小企业将核心企业的赊账凭证（转让给金融机构）从而融资融资进行自身的运营，若到还款期限中小企业不能还款，则金融机构可凭应收账款向核心企业收取。
动产质押融资模式中涉及对货权的控制和物流监管企业的管理，所以仍把它作为供应链金融的主要模式之一。
2. 预付款模式
在供应链中处于下游的企业，往往需要向上游供应商预付账款，才能获得企业持续生产经营所需的原材料、产成品等，对于短期资金流转困难的企业，可以运用保兑仓业务对其某笔专门的预付账款进行融资，从而获得银行的短期信贷支持。
3. 保理模式
银行受让国内卖方（客户因另一同在国内的买方销售商品或服务所形成的应收账款）与买方订立的货物销售或服务合同，在此基础上为卖方提供应收账款账户管理，应收账款融资，应收账款催收和承担应收账款坏账风险等一系列综合性金融服务。
对于客户而言，转让销售回款的可以实现销售回款的提前获取，加速流动资金的周转，客户无须提供传统流动资金贷款抵质押和其他担保，次业务模式最主要风险点也在于买卖双方贸易背景的真实性。
4. 保兑仓融资模式
在供应链中处于下游的企业，往往需要向上游供应商预付账款，才能获得企业持续生产经营所需的原材料、产成品等，对于短期资金流转困难的企业，可以运用保兑仓业务对其某笔专门的预付账款进行融资，从而获得银行的短期信贷支持。
5. 供应链物流的三种模式
批量物流的协调基础是客户需求的预测，在生产企业的一切经济活动都是基于需求预测而产生的，在预测前提下，生产企业的经济活动都是批量运营，批量采购模式必然伴随着批量生产和销售，准时物流是订单物流的一种特殊形式，是建立在准时制管理理念基础上的现代物流方式，准时物流能够达到在精确测定生产线各工艺环节效率的前提下，按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费，如基于均衡生产和看板管理的丰田模式。
供应链协同管理模式：
1、战略协同：用于指导整个供应链高效运作、增强供应链整体竞争能力并获得最大整体利益的原则和规范。
2、信息协同：供应链各环节之间既分工又合作、既独立又融合，以保证整个链条的运行达到最佳状态。
3、信任协同：要实现供应链协同管理就必须加强信任协同。
4、业务协同：在供应链各节点之间实现端到端的业务流程整合，使得各个合作环节的业务“对接”更加紧密。
5、分配协同：以公平、合理的收益分配方案的制订为基础，因此分配协同问题在供应链协同管理中是一个非常关键的问题。
6、标准协同：标准化是供应链管理高效运作的关键之一。
7、文化协同：如何实现文化协同是供应链协同管理的一个重点，也是一个难点。
到此，以上就是小编对于供应链管理模式有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理模式有哪些的3点解答对大家有用。
