大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于二级供应商管控方案范文的问题，于是小编就整理了4个相关介绍二级供应商管控方案范文的解答，让我们一起看看吧。
供应商管控措施
供应商管控的措施包括：
1.对重要供应商进行定期评审；
2.建立完善的供应商管理制度；
3.有效审核管理供应商质量体系；
4.加强和改善合同管理；
5.加强付款流程控制；
6.定期进行供应商抽查监督。
次级供应商管理要求
次级供应商管理是供应商管理的一个重要方面，它涉及到公司与供应商之间的三级关系。以下是次级供应商管理的一些要求：
1. 建立次级供应商档案。在采购部门建立的供应商档案中，应该包括次级供应商的信息，如供应商名称、联系方式、供应产品或服务的范围、供应能力等。
2. 对次级供应商进行评估和选择。根据供应商提供的产品的质量、价格、交货期等因素，对次级供应商进行评估和选择，建立采购关系。
3. 与次级供应商签订合同。与选定的次级供应商签订采购合同，明确采购产品或服务的数量、价格、交货期等条款。
4. 监控次级供应商的交货情况。采购部门应该对次级供应商的交货情况进行监控，确保按时到货，避免因缺货或交货延迟等原因影响生产进度。
5. 建立次级供应商绩效评估机制。采购部门应该建立次级供应商绩效评估机制，对次级供应商的产品质量、交货期、价格等方面进行评估，并根据评估结果进行调整和优化。
次级供应商管理是指对供应商的供应链进行管理，以确保次级供应商符合公司的要求和标准。以下是一些常见的次级供应商管理要求：
选择合适的次级供应商：在选择次级供应商时，公司应该进行充分的尽职调查，评估其质量、可靠性、可持续性和合规性等方面的能力。
建立合同和协议：与次级供应商建立明确的合同和协议，明确双方的责任和义务，包括产品质量、交付时间、价格、付款条件等。
监督和评估：定期对次级供应商进行监督和评估，确保其符合公司的要求和标准。这可以包括定期的供应商评估、现场审核、质量检查等。
风险管理：识别和管理与次级供应商相关的风险，包括供应链中断、质量问题、合规问题等。建立风险管理计划，并采取相应的措施来减轻风险。
培训和支持：向次级供应商提供必要的培训和支持，以确保他们理解和遵守公司的要求和标准。这可以包括培训课程、技术支持、质量管理指导等。
沟通和合作：与次级供应商建立良好的沟通和合作关系，及时交流信息，解决问题，并共同努力改进供应链的效率和质量。
持续改进：不断改进次级供应商管理的流程和方法，以提高供应链的可靠性、质量和效率。
这些是一些常见的次级供应商管理要求，具体的要求可能因公司的行业、规模和特定需求而有所不同。
供应商管理体系的思路
供应商产品质量提⾼、成本下降及最终我公司产品质量提⾼、成本下降是供应商管理出发点；不动⽤供应商的盈利，和供应商⼀起提⾼产品质量、降低成本是供应商管理的基本思路。
管理供应商的方法
1、发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。
2、确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
3、对供应商流程的评价：发生采购业务时，要对供应商进行绩效评估，多听取需求部门的意见，以及其他质量、技术等部门的评价意见。
4、改善供应商：及时并定期发布供应商评估意见，原则上不轻易放弃一个供应商，要及时帮助并给供应商机会，使之跟上公司的步伐。
5、对供应商进行差异管理：根据采购项目的重要性，采购金额的大小，做好供应商的区分与分类，实现供应商差异化管理。
6、设置准入门槛，确立试运行阶段。了解供应商的家底，收集供应商基础，同时，运用考核标准对供应能力进行核实。
7、摆正寻找供应商的心态。寻觅供应商应基于长期供应，供应商的选择需要作出判断，在选定了某个供应商后，得通过业务数据进行判断。
8、基于长期关系，整合供应链共同发展。通过打开消费数据，实现信息流的常规化，供货商更快备货，实现产品流快速对应，对供应商进行整合
到此，以上就是小编对于二级供应商管控方案范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于二级供应商管控方案范文的4点解答对大家有用。
