大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商管理四大方面的问题，于是小编就整理了5个相关介绍供应商管理四大方面的解答，让我们一起看看吧。
供应商管理的四大举措与改进
发展战略合作关系
通过建立多个长期的战略合作伙伴关系，
一是把对质量、交货期这些控制难度大且是事后控制的工作逐步改变为事前的合作互信和过程控制；
二是稳定公司与供应商之间的关系，得到供应商在技术开发、货贷结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作；
三是降低采购交易成本，节省时间和精力。
中国十大棉花供应商
罗莱 (中国名牌,一线品牌/牌子,家纺十大品牌,上海) 富安娜 (中国名牌,一线品牌/牌子,家纺十大品牌,深圳) 梦洁 (中国驰名商标,中国名牌,一线品牌/牌子,湖南长沙) 紫罗兰 (中国驰名商标,一线品牌,家纺十大品牌,江苏南通) 水星 (一线品牌/牌子,上海名牌,家纺十大品牌,上海) 博洋 (中国名牌,家纺十大品牌,大型企业集团,宁波) 孚日(中国名牌,一线品牌/牌子,山东名牌,山东潍坊) 凯盛(中国驰名商标,家纺十大品牌大型企业,上海) 维科 (一线品牌/牌子,家纺十大品牌,浙江名牌,浙江宁波) 堂皇(中国驰名商标,中国名牌,一线品牌/牌子,江苏丹阳)
华为十大供应商名单
连续十年金牌供应商：
英特尔、恩智浦
金牌供应商：
灏讯、赛灵思、美满、富士康、生益电子、中利集团、富士通、沪士电子、美光、广濑、比亚迪、村田、索尼、大立光电、高通、亚德诺、康沃、安费诺、立讯精密、欣兴电子、莫仕、耐克森、京东方、阳天电子、中航光电、甲骨文、住友电工、安森美、中远海运集团、顺丰速递、中国外运、新能源科技有限公司、舜宇光学、天马、SK海力士、罗德与施瓦茨、是德科技、美国国际集团、思博伦、红帽、SUSE、晶技股份、东芝存储、希捷、西部数据、光迅科技、迅达科技、新思科技、华工科技、长飞、意法半导体、思佳迅、微软、深南电路、新飞通、Qorvo、古河电工、瑞声科技、联恩电子、Sumicem、歌尔股份、华通电脑、三菱电机、三星、南亚科技
南非钻石四大供应商
De Beers（戴比尔斯）只是钻石源头，负责产出钻石原石（俗称挖矿的），搬运给下一级的钻石加工商。同级别的还有ALROSA（阿罗莎）、RioTinto（力拓）、俄罗斯的Lukoil 等，都是钻石搬运的产业巨头，钻石的价格也都把控在这些供应商手中。
下一级的就是一些钻石加工地，比如说比利时的安特卫普、印度孟买、以色列特拉维夫、美国纽约，
供应商分级四大等级
绿色 A级 90－100分 请保持
兰色 B级 80－ 89分 正常抽样，请努力 黄色 C级 70－ 79分 加严抽样，请改善
红色 D级 70分以下 列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格
供应商级别是指通过对供应商的评分，对不同供应商评定一个等级，一般分为A-D四个级别。
一、供应商等级评定评分标准
1， 批次合格率的评分标准（25分）：
批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。 批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％ 执行MRB流程，取消代用称谓。
2， 制程PPM值评分标准（25分）：
制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。
PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000
3， 交货及时率的评分标准（30分）：
交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。
交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。
4， 服务态度（5分）：
重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。
5， 品质改善及时性和效果（10分）：
同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。
6， 文件回覆及时性与合理性（5分）：
文件未按指定时间回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。
二、等级评定：
绿色 A级 90－100分 请保持
兰色 B级 80－ 89分 正常抽样，请努力 黄色 C级 70－ 79分 加严抽样，请改善
红色 D级 70分以下 列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格
到此，以上就是小编对于供应商管理四大方面的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商管理四大方面的5点解答对大家有用。
