大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链在企业中的带来的作用的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链在企业中的带来的作用的解答，让我们一起看看吧。
中国在全球供应链的地位和作用
中国在国际分工中的重要性已难以被其他国家替代。据麦肯锡全球研究院报告，中国贡献了全球制造业总产出的35%，全球所有行业几乎都在一定程度上依赖中国。在此情况下，要想将制造或采购完全转移到中国境外，形成独立于中国的供应链“难度很大”。
从中长期来看，一国对全球投资者吸引力的决定性因素有二，一是营商环境，二是该国在全球产业链供应链价值链中所处的地位。中国在这两方面的优势并没有被疫情改变，反而有所强化。“因此，外企有可能在中国以外设立补充生产制造基地以分散风险，但不会鲁莽撤出中国。”
实际上，近年来不少外企之所以在中国投资，主要是看重中国庞大的市场。把采购转移到中国境外也同样不现实。此前，不少美国企业就表示，很难找到像中国企业这样能够同时满足数量和质量两方面要求的供货商。
尽管如此，中国仍需尽快采取措施，巩固在全球产业链供应链格局中的地位。中国作为亚太地区产业链中的供应链中心，会越来越深刻体会到国际秩序和市场格局变化所带来的冲击和不确定性。
国是全球工厂也是全球最大的消费市场，这正是中国供应链早已具有的优势，中国人口红利优势变弱，企业将生产外包到劳动力成本低的国家，生产趋向于本地化，国际产能转移，供应链呈现全球化趋势，可以说，以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界范围，中国产业发展将进入到“供应链+”的新阶段；
供应链中上下游企业是如何相互作用、相互影响
供应链中上下游企业之间是竞争合作关系。
在供应链上游，要与能源和原材料生产企业建立低成本、规模化、互惠共赢的供应商合作关系；在供应链中游，要与港口、铁路、海运等物流企业以及银行等金融机构建立物流管理、物流金融的战略合作伙伴关系；在供应链下游，要与终端客户建立稳定供应、个性生化服务的客户合作关系。
供应链的含义 特殊性和重大作用
首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
供应链的意义
1、供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：
（1）、提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都
供应链的历史发展是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。
（2）、提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。
（3）、节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。
（4）、降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。
（5）、降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。
（6）、减少循环周期。通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。
（7）、收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。
（8）、网络的扩张。供应链本身就代表着网络，一个企业建立了自己的供应链系统，本身
到此，以上就是小编对于供应链在企业中的带来的作用的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链在企业中的带来的作用的3点解答对大家有用。
