瑞幸咖啡的供应链网络结构在这次事件后受到了重创，导致公司面临倒闭的风险。这并不意味着瑞幸的商业模式无法复制。实际上，由于瑞幸咖啡的成功，许多投资者和创业者都看到了其中的机会，纷纷尝试复制其商业模式。未来可能会出现新的“瑞幸咖啡”。
大家好，今天我们来探讨一个非常有趣的话题——服务业供应链网络结构图，小编整理了两个相关介绍，让我们一起来看看吧！
瑞幸咖啡的商业模式分析
我们来看一下瑞幸咖啡的商业模式及其对服务业供应链的影响。
市场规律与营销外衣
在市场规律下，不管披上什么样的营销外衣，本质都不会变，顶着多高科技、多漂亮的商业模式外衣，本质都不会变，营造虚假需求，不计成本投入，靠投融资维持现金流和资金链，用明天的钱来维持今天的店铺，维持的还是一个大众快消费品类，唯一的竞争力就是价格低，这个价格只要一涨，就会被大批羊毛党放弃，做咖啡的没有做出品质只做出价格，从亏本赚吆喝叫“战略性亏损”，亏太久宣布所谓“门店赢利”，咖啡亏不动就是开始亏茶、亏无人零售，亏电商业务，不断拉低你的底线思维，玩了一场非常粗暴简单的游戏，贻害无穷。
复制瑞幸的难度
1、国人的咖啡习惯较少：相对于西方国家，中国人的咖啡消费习惯相对较少。
2、产品产业链复杂：深耕这个行业的企业非常多，竞争异常激烈。
3、背后资金雄厚：新进入者需要面对强大的资本壁垒。
4、培养忠实粉丝的成本高：建立品牌忠诚度需要大量的时间和资源。
5、消费者对价格敏感度高：价格战难以持久。
产品经理转型建议
对于想转型成为产品经理的人来说，自学是一条可行的路径，但参加培训班尤其是线下培训更为有效，通过培训班，你可以迅速认识业内人士，快速获得转行就业的机会，面试时也能更好地应对面试官的问题，如果这份工作是通过培训班推荐的话，达成转行目标会更加容易。
培训机构选择
- AAA教育：[https://www.aaa-cg.com.cn/?ljg](https://www.aaa-cg.com.cn/?ljg)
- 今年受疫情影响，北京的线下培训机构都不允许开课，为了安全起见，线上培训更加靠谱，北京如果有开线下课的机构，要么违法办学随时有关停风险，要么是不正规的个人授课没有保障。
- 至今已为行业培养了多名优秀产品人才入职上市公司，首创线上直播教学，同行纷纷效仿，时至今日，依然是输送给上市公司学生最多的培训机构之一，如果您希望通过培训实现转行或者能力提升，可以听一下AAA教育的课程，授课老师来自上市公司产品总监背景，整套课程实战与专业知识相结合。
课程核心内容
1、产品经理工作职责和流程掌握：让新人迅速了解产品经理全貌。
2、常用工具掌握：Axure（原型设计）、Visio（流程图设计）、Xmind（思维导图）。
3、三大文档撰写：BRD（商业需求文档）、MRD（市场需求文档）、PRD（产品需求文档）。
4、产品运营知识：包括用户增长、策略产品、数据埋点、数据分析等。
5、竞品分析实战演练：了解竞争对手动态，解读国家政策方向，把控行业发展趋势。
6、实战项目演练：涉及电商、金融、社交、教育、医疗、物联网等多个维度。
7、需求分析体系化学习：六何分析法、鱼骨分析法、应用场景化设计等方法。
8、项目管理与产品迭代技巧：贯穿整个产品生命周期的知识，包括最小可用化产品MVP策略。
总结来说，产品经理需要具备综合的能力，从产品规划到产品运营再到需求分析和产品迭代，这些能力缺一不可，想要快速入门，系统的学习才能有一个综合能力的提升，对此感兴趣的朋友可以通过AAA教育免费试听半个月，亲身感受后再做决定。
以上就是关于服务业供应链网络结构图的介绍以及瑞幸咖啡商业模式的分析，希望这些内容对你有所帮助！如果你还有其他问题或想法，欢迎留言讨论。
