大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商质量改善计划书的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商质量改善计划书的解答，让我们一起看看吧。
供应商管理计划包含哪些内容
供应商管理计划包含：
负责企业供应商、企业项目的开发，拓展公司采购资源，建立健全供应商管理体系；
建立和完善公司采购流程，监督指导项目执行状况，协调公司其他各相关部门达成每项采购任务；
全面负责各项目申购、采购及与订单履行环节的有效运作和相关管理工作等。
计划在供应链中的作用
供应链计划在整个供应链系统中处于中心位置，是连接所有相关的供应链企业制造系统与外部市场的枢纽；保证供应链物理链路运输状况处于正常状态是供应链运行的关键；保证设施选址决策的合理性和正确性是供应链运行的前提。
ISO9000需要制定供应商年度审核计划吗
供应商的审查应该看你们程序文件是怎样定义的,一般会要求多久时间要审核一次例如我公司会要求主要供应商及占采购总额5%以上的供应商每年要审核一次,不限定现场审核或是文件审核,现场审核就会排计画表,要将审核项目及内容先通知供应商准备好文件跟资料,你们有做季度的计画应该就可以跟客人说明了并没有规定一定要做年度计画的要求
面对客户需求计划变更而部分供应商物料LT相对固定,如何平衡这两者
这种情况制造企业很常见，我之前的管理经历中做过生产管理、物料管理及计划排产，我的建议是:
1/对于常规需求，可以考虑储备一定的成品安全库存，以缓冲需求临时变更的冲击;
2/对于特殊类需求，企业建立紧急需求应对机制，设立“蜘蛛人”灵活组织，以快速反应与满足特殊需求！
3/供应商管理中增加每年Lt下降的要求，同时要求供应商具备特殊需求物料紧急供应能力，建立协同响应机制，以保证需求的满足！
4/引导客户减少需求的变更，尽可能以正常周期交付！
客户需求变更、供应商供应周期固定，企业夹在中间是很难受的，很难去平衡，只有建立各方协同响应机制，消除狭隘的立场站位，才是对各方都有利的选择！
以上个人观点，欢迎交流！
到此，以上就是小编对于供应商质量改善计划书的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商质量改善计划书的4点解答对大家有用。
