大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商质量管控方法有哪些的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商质量管控方法有哪些的解答，让我们一起看看吧。
供应商管控措施
供应商管控的措施包括：
1.对重要供应商进行定期评审；
2.建立完善的供应商管理制度；
3.有效审核管理供应商质量体系；
4.加强和改善合同管理；
5.加强付款流程控制；
6.定期进行供应商抽查监督。
不知电子元器件的先进先出是根据入库的时间先后顺序管理还是根据供应商的D/C（生产日期）来管控呢？请指教
供应商生产日期，如果说入仓日期与供应商生产日期一样，如果说供应商没按先进先出做，你可以不收料比如说1月06生产一批，2月28生产一批，先送来2月的，后面送1 月份的你就可以不收，说明原因
手板厂供应商如何管控
手板厂供应商的管控主要包括以下几个方面：
供应商选择：选择具有良好信誉、稳定质量和合理价格的手板厂作为供应商。可以通过网上搜索、行业展会或朋友推荐等方式来寻找合适的供应商。
合同签订：与供应商签订详细的合同，明确双方的权利和义务。合同中应包括产品质量标准、交货时间、价格、付款方式、违约责任等内容。
质量管控：在生产过程中，手板厂需严格按照合同约定的质量标准进行生产，确保产品质量。同时，采购方应定期进行质量检查，确保手板质量符合要求。
交货期管控：手板厂需按照合同约定的交货时间进行交货，确保采购方有足够的时间进行后续的加工或使用。如因特殊原因导致延期交货，供应商需提前与采购方沟通并协商解决方案。
价格与付款方式管控：在合同中应明确手板的价格和付款方式。一般情况下，采购方应在收到货物后及时付款，以确保供应商的资金流动。如遇价格波动，双方应重新协商价格并签订补充协议。
沟通与协调：保持与供应商的良好沟通，及时解决生产过程中的问题。同时，可定期组织双方进行会议，分享市场动态和新技术信息，共同提升竞争力。
记录与审计：建立完整的采购记录和审计制度，确保供应商的生产过程符合质量标准和合同要求。如发现质量问题或违约行为，采购方可依据合同条款进行处理。
持续改进：定期评估供应商的表现，根据实际情况调整管理策略。对于表现优秀的供应商，可以给予一定的奖励措施；对于表现不佳的供应商，可以约谈并督促其改进。
引入竞争机制：通过公开招标、竞争性谈判等方式引入多家供应商，形成良性竞争环境。这有助于提高产品质量、降低成本并促进供应商之间的优胜劣汰。
保密协议：与供应商签订保密协议，确保采购方的商业机密不被泄露。特别是在涉及敏感信息或专利技术的采购中，保密协议的签订尤为重要。
通过以上措施的综合运用，手板厂供应商的管控得以加强，从而确保生产过程的顺利进行并降低潜在的风险。
手板厂供应商的管控主要包括以下几个方面：
供应商选择：首先要明确选择供应商的标准，包括质量、价格、交货期、服务等。然后通过比较不同供应商的报价、质量、交货期等条件，选择最合适的供应商。
合同签订：与供应商签订合同是管控的重要环节。合同中应明确产品质量、交货期、价格、付款方式等关键条款，确保双方权益得到保障。
质量管控：在生产过程中，要定期对供应商的产品进行质量检查，确保产品符合要求。同时，要与供应商协商建立质量保证体系，提高产品质量水平。
交货期管理：要与供应商明确交货时间，并定期跟进生产进度，确保按时交货。如遇到延期交货等问题，要及时与供应商协商解决。
库存管理：为避免生产中断，需要与供应商协商建立合理的库存管理制度。同时，要定期检查库存情况，及时补充库存，避免缺货现象发生。
沟通与反馈：要保持与供应商的良好沟通，定期进行业务交流和反馈，及时解决问题和调整合作策略。
持续改进：要根据合作情况不断总结经验教训，优化合作流程和管理制度，提高合作效率和质量水平。
总之，手板厂供应商的管控需要从多个方面入手，确保合作顺利进行并达到双赢效果。
到此，以上就是小编对于供应商质量管控方法有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商质量管控方法有哪些的3点解答对大家有用。
