大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料采购管理流程图的问题，于是小编就整理了2个相关介绍原材料采购管理流程图的解答，让我们一起看看吧。
原材料采购流程及注意事项
流程及注意事项如下：
（1）需求部门需求确定：由需求部门根据生产计划确定原材料的需求量，并发送相关需求文件（需求单）。
（2）比价采购：采购人员根据需求单筛选供应商，对多家供应商进行比价，选择最优的价格及质量。
（3）下达采购订单：确定供应商后，将需求单转为采购订单，下达给供应商，提出供货时间和发货地点等要求。
（4）收货验收：当货物收到后，对质量、数量等进行验收，如果不满足要求，及时向供应商提出投诉，确保交付货物质量。
注意事项：
（1）采购申报表及时更新；
（2）供应商选择要综合考虑价格及质量；
（3）采购订单签订时注意条款；
（4）收货时一定要进行质量把关；
（5）认真记录采购信息，对采购费用及时报销。
常规物资的采购，项目部需根据项目的实际进度合理安排物资具体的到场时间，再根据采购各种材料需要的合同签订周期及供货周期，计算出材料需提交请购计划的时间；
采购计划表的填写、审核 成本部门或项目部提前提交材料计划给采购部门，公司总经理或总工程师审核材料计划，如审核不通过需及时让成本部或项目部重新提交。如审核通过，采购部对成本或项目部提交的材料采购计划单进行登记并存档；填写××项目材料（设备）采购计划表由项目部申报，表格式并由总工程师、项目经理、总经理和成本经理审核签字后提交财务。
采购计划表的内容
采购计划表中准确填写所要请购物资的名称、规格型号、单位、数量、计划到货时间等。
对于采购材料须在采购单上注明完整，以做为采购和验收时的标准。
采购单上的文字、数字、字母等需填写清晰。
采购单上填写的日期需与提交时的日期一致。
采购单一经总经理、总工程师签字后，则不得涂改。
对于有样品的，供应商须将样品提交到相应的采购人员手中，收样人应确认“已收到样品”。
采购单上的到货期限需符合材料采购周期。
采购单须注明采购物资的用途及使用部位。
合同谈判
1、 做好详尽谈判计划，做 洽谈备忘录，
2、 所谈物资含有较强的专业性、技术性时，必须邀请相关技术人员参与谈判， 并对相关技术参数签字确认；
3、无论何种物资，必须找至三家以上的客户进行投标、 洽谈。
合同起草
1、 采购合同应清楚的说明采购产品的名称、产地品牌、型号规格、技术要求、 价格、交货时间、交货地点、交货方式、检验与违约索赔条件、运输方式、运费承担方、发票、付款期限等内容，并规定采购的产品不合格时，供货方应承担的义务等重要事项；
2、 买卖双方单位名称要做到“四一致”（乙方单位全称、落尾、图章与营业执
合同审核批准后执行。
我的公司主要采购原材料进行加工制作成产品出售，该怎么把握好采购和生产呢
古哥回答：1、确认生产类型；2、把握制造周期；3、制定生产计划
01
生产类型
不管是采购原材料加工，还是纯代工，都需要确定生产类型，大方向是怎么样？才好把握采购和生产。常见的生产类型有：
以产定销----库存式生产
以产定销是指企业在编制销售计划时,先确定生产指标,然后再根据生产指标编制销售计划的营销模式。这样的模式风险较大，大多情况下都会出现产大于求；
以销定产---订单式生产
以销定产又称“按需定产”，是指按照市场的需要组织生产。即一方面对商品的数量、品种、花色、规格、质量、包装等要按照市场的需要来安排生产，另一方面还要瞻前顾后、统筹安排，长远规划，使生产能适应市场需要的发展变化。以销定产是企业处理产销关系的重要原则。
混合式生产--部分库存部分订单
结合以产定销和以销定产两个模式，根据企业的实际情况灵活生产；
了解了生产模式后，就相对好操作，如果是以销定产，也就是订单式生产，就严格按需要生产，采购相应的物料，按订单交期保质、保量生产；如果是库存式生产，就要和销售部门分解各月销售任务，当销售有变化的时候，及时调整采购及生产计划，这里要做的就是和销售充分沟通！
02
制造周期
生产模式很快就可以确认好，难的是制造周期的确认，为了快速交付，需要对现有的产品制造周期有一个明确的统计，这样才能快速反应，把握好采购生生产节奏；常见的制造周期包含以下（不包含研发周期）：
采购周期
统计产品的物料正常采购周期和紧急采购周期分别是多少天？统计产品物料是否有模具限制，以防止突然的订单放大，而模具不够等；
制造周期
统计产品正常制造周期多少天？特别重点统计是否有专用线体或专用设备制造，对于多工序制造的产品，品质数据也要统计上去，以预防品质不良影响采购及生产
排队周期
了解每条线或设备的日最高产能，超出这个产能就需要排队了，排队这个概念对采购和生产安排非常重要！
根据采购、制造、排队周期分析出来的数据，再进行对应的采购和生产策略安排，数据统计的越详细越好；
03
生产计划
有了以上的数据做基础，就可以根据订单或者需求制定主生产计划了，制定主生产计划需要结合公司年度的经营策略来制定，做到相对均衡，主生计划对于采购和生产就是方向，先有计划，再有采购物料，再有生产；主生产计划制定好了，再层层分解
月计划
根据主生产计划（年度计划）分解后，制定一个相对详细的月计划，也可以淡化月计划的概念，用天来替代，如30天计划，45天计划，总之就是一个周期的计划，明确到线体，产品、型号等细节；
周计划
根据月计划分解，用7天、10天计划排程来制定 ，详细到线体、订单、设备、人员、每天的目标产量、来料情况都用这个标准写进排程；
日计划
派工单级别了，明确了设备、线体的具体生产数量，确保日计划上线的都是齐套产品；
有了以上的详细生产计划，采购和制造部门就可以按计划执行了，注意采购生产过程需要严格按生产计划的排程进行生产；
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。
到此，以上就是小编对于原材料采购管理流程图的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料采购管理流程图的2点解答对大家有用。
