大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对供应商评估主要是从哪些方面的问题，于是小编就整理了3个相关介绍对供应商评估主要是从哪些方面的解答，让我们一起看看吧。
供应商表现质量评估考虑哪些因素
在供应商管理中所有的评估要素中，毫无疑问，质量是最基本前提。如果供应商提供的产品质量不过关，其余一切都免谈，就可以提前终评估的必要了。供应商要想使自己的产品质量能够满足客户的要求，就必须首先要保证企业上游供应商提供的产品原料能满足本企业的品质要求。虽然价格因素相当重要，但只有在质量得到保证的前提下，再去谈价格才有意义。
当供应商的产品质量有保证时，产品价格就成了评估的主要因素。这时采购方可要求供应商提供一个分析表，内容包括生产的产品由哪些原材料组成，费用是如何形成的，考虑里面的价格空间还有多少，如果认为有不合理的因素在里面，就应要求供应商进行调整。
对于供应商，应该要做哪些方面的评估呢
这份工作，是需要业务部门和财务部门共同来完成的。
1.库存分析，库存质量（畅销、滞销、残次、对该供应商的依存度等），库存数量（最低需求量，补货时间等），进货返利力度等2.财务分析，结算环节（是否及时来对账，残次滞销库存是否及时清理，货款发票是否及时递交，进货返利是否及时兑现等）
3.行业内关注，是否有突发性不利新闻发生等4.同一供应商对竞争对手的支持力度，着重定价方面。将上述因素根据具体情况标注权数，按百分比打分，从高到底一次排之，促进公司经营。
如何针对供应商进行选择和评估
原则货比三家，少了不行，太多了会提高隐性管理成本。
可以使用采用邀标方式，在行业内找到市场占有率以及行业评价高的厂商，进行商务标和技术标来做对比。
至于标书怎么做可以聘请可信的中立第三方咨询顾问。但切记自己人也要懂，不能被咨询顾问或供应商牵着走。
对供应商进行评估，主要从以下几个方面进行：
一、对供应商基本信息进行评估
供应商基本信息包括营业执照、税务登记情况、通过相关的国家标准审核情况、最大的产能、年销售额等情况；员工年龄组成情况、员工稳定性，供货及时性等。一般可以编制“潜在供应商基本信息表”，将上述信息都纳入进去。
重点关注供应商的产品都供给哪些著名的公司销售和给组装厂供货，因为著名的公司和厂家都有比较严格的评估过程，如果供应商给他们供货，相对来讲就有一定的质量保证。
二、对供应商的现场进行审核
审核供应商的质量体系文件是否齐全，体系证书是否按要求更新，是否在有效期内，供应商设计能力，工艺能力，人员组成是否能够满足技术要求，图纸文件的保管情况等。
参照产品流程图和控制计划对现场进行审核，从原材料、零部件进厂到生产结束，包装完毕，对整个过程进行审核。
1、仓库的管理情况，原材料、零部件保存情况，是否能够做到先进先出
2、外检的检验设备、检验记录等情况。
3、生产现场是否有作业指导书，检验作业指导书，检验记录是否齐全，相关文件与控制计划是否相符合。
4、现场的设备是否每日进行检点，点检记录是否齐全，现场检具是否在检定的有效期内，是否按控制计划的频次进行检验。
5、现场操作人员是否有足够的培训，是否按作业指导书进行操作，包括自检记录。
6、现场的专职检验员的检验记录是否齐全，是否符合控制计划的检验频次，现场是否有单独的不合格品区，并按照规定对不合格品进行明确的标识和处理。
7、生产完成后，产品的包装是否能够满足运输和顾客的要求，产品出厂是否能做到先进先出。
8、仓库分区是否明确，所有的产品原材料，零部件都应该明确的放置位置和编码，现场要有分布图，合格品区、不合格品区、待检区要明确区分，应该有单独的返修品区。
9、查看供货准确率和及时率，查看各项应停水停电重要设备损坏的紧急计划，还有如果产能、人员不足的话，也要有相应的紧急计划。
以上就是简单讲述对供应商应该进行评估的几大方面，具体的现场评估可以编制相应的表格，制定相应的打分规则，审核后给供应商进行打分，通过评审合格分数的供应商为潜在供应商。
到此，以上就是小编对于对供应商评估主要是从哪些方面的问题就介绍到这了，希望介绍关于对供应商评估主要是从哪些方面的3点解答对大家有用。
