大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于提升产业链供应的问题，于是小编就整理了2个相关介绍提升产业链供应的解答，让我们一起看看吧。
给比亚迪供应零部件的上市公司
零配件上市公司有：
1、泉峰汽车：
获得4亿元比亚迪汽车零部件订单。公司此次一次获得4亿元采购订单，占到2019年全年12.5亿元营业收入的近三成，可谓对公司营业收入的大利好，而且正式切入比亚迪供应商名单，未来公司在新能源汽车零配件地位将显著提升。总股本2.01万股，流通A股8172.31股，每股收益0.6047元。
2、松霖科技：
总股本4.01万股，流通A股4480股，每股收益0.6700元。
3、龙磁科技：
总股本7067股，流通A股4030.1股，每股收益1.0800元。
促产业链供应链的四策分别是
保产业链供应链的“四策”分别是补链、强链、固链、() 。
A、稳链
B、换链
C、收链
D、修链
要制定一个好的 供应链管理 战略，我们首先引入一个概念，即企业的周期管理。实际上应从三个方面来看这个周期管理。一个是我们的客户周期，也就是我们的需求周期;第二个是产品生命周期，去了解产品的设计研发路线，来进一步确定产品生命周期;与之相配套的是供应链管理。在整个环节里面，实际上要渗透所有的运营管理平台
企业供应链策略应该聚焦在以下四个方面：一个是客户端的客户满意度;第二个部分是库存的周转率。我们考虑自己的库存的同时，还要看到 供应商管理的库存。特别是大量的利用VMI的管理方式，预先供应商管理的库存，以防止变成我们的库存，这个是评价外部指标、管理内部指标的要求;第三方面是财务方面的数据;第四方面，对供应链还需要进一步分解，对经营市场进行细分。
采购差异化
作为运营团队，采购差异化的价值更多的是能够为客户提供端到端的价值，也就是说我们为客户创造价值，而我们的 供应商管理能为我们企业创造价值。
项目群指标管理
在差异化过程中，细分项目群并建立项目群指标管理体系很重要。一个供应链的变革从几个方面进行，最上面的是采购资源整合，全球采购、协同采购、集中采购。集中采购要求需求量的集中，同样还有共享服务、供应链的信息化、策略性的仓库都要随之建立。
日常指标管
优秀的领导力表现在两方面：一方面是参与，怎么参与到跟客户相关的知识活动里面;另一方面就是卓越的外部审视(包括整个供应链的风险问题)。总之，实际上 供应链管理就是通过对其战略的了解，进一步分解到对战略的聚焦点，然后慢慢分解到业务目标，最后慢慢落实到日常指标的管理中。在企业管理角度来讲，就是一个成熟的、系统性的、动态调整的，而且是非常清晰的、能够让管理者清楚看到的可视化平台
到此，以上就是小编对于提升产业链供应的问题就介绍到这了，希望介绍关于提升产业链供应的2点解答对大家有用。
