大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商的工作内容有哪些的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商的工作内容有哪些的解答，让我们一起看看吧。
供应商专员有前途吗
做一个供应商专员很容易，因为事情都是供应商完成的，自己不用承担很多责任。但要做好供应商管理工作却需要很多经验，除了善于和供应商沟通，还需要不断提高自身的专业技术水平以深入了解产品，也需要学习一些工艺管理和技术经济学等学科。总之供应商管理工作是一份跨专业的复合型工作，是很有前途的。
作为集团公司的采购员如何展开工作？有固定的供应商
假如你采购劳动保护用品，切记不要随意购买不合格的产品，可以要求试用，再决定是否及时采购，采购是腐败高发区，切记为了蝇头小利把自己一辈子毁了，作为企业就得考虑采购成本，采购渠道的合法性，采购物品的耐用性。
一个合格的采购员首先得到领导的肯定，最重要的是得到下属使用单位的肯定。用心干工作，切勿事不关己高高挂起。
固定厂家，会产生一个问题就是滋生腐败，容易质量下滑，固定无所谓，切记要招标，合同签到位，采购很轻松。
供应商合规专员和品控哪个好是干什么的
合规专员是比较好的。
供应商的合规专业，它最主要的职责就是负责检查供应商所供货的是否合伙规范，也就是供货的质量是不是正常。这个工作相对来说比较简单，而且不是特别复杂，关键是压力不大。
而品控的主要职责就是对供应商供货进行一些品牌的控制，我这个工作相对来说比较复杂，一般人干不了需要一定的经验。
供应商管理岗位职责
对采购工作，任正非提出:
1.要形成战略纵深，不要仅仅盯着供应商谈判等细节上;
2.要提高计划性;
3.加强风险管理,保障供应安全是第一位的,不要计较一时的储备成本；
4.与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系。
供应商开发选择的原则:
1.供应源数量控制原则:同类物料的供应商数量约2~3家,主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果,保证供应的稳定性。
2.供应链战略原则:与重要供应商发展供应链战略合作关系。
3.学习更新原则:评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
供应商的控制方法。
对供应商的控制可根据物料采购金额的大小,对供应商进行 A B C 分类,要分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制:1.派常驻代表。2.定期或不定期到工厂进行监督检查。3.设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。4.成品联合检验,可以由客户会同采购人员一同到供应商处实施联合检验。5.要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况(如发包外协等)。6.组织管理技术人员对供应商进行辅导,使其提高品质水平,满足公司品质要求。7.由供应商提供制程管制上的相关检验记录。8.进货检验。
供应商质量管理原则:
1、采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。2、采购商定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查3、采购商减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。4、采购商制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。5、对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。6、采购商可在供应商处设立 SJQE . SJQE 通过扮演客户的角色,从而达到推动供应商的质量。7、采购商定期或不定期地对供应商进行等级评比,制定和落实执行奖惩措施。8、每年对供应商予以重新评估,不合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。
到此，以上就是小编对于供应商的工作内容有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商的工作内容有哪些的4点解答对大家有用。
