通过重新整合供应链，企业能够优化其运营效率和成本结构。这通常涉及对供应链各环节的深入分析，以识别瓶颈、减少浪费并提高整体响应速度。采用先进的信息技术系统可以实现实时数据共享，从而提升预测准确性和库存管理。与供应商建立更紧密的合作关系也有助于降低采购成本和提高产品质量。供应链的重新整合是提升企业竞争力的关键策略之一。
企业和它的供应链伙伴之间战略性合作的程度，通过协调管理组织内部和组织之间的业务流程，实现有效果、高效率的下列几个流的管理：物流、信息流（资讯流）、资金流、价值流和业务流。
目的是以低成本和高速度提供最大的价值给客户，一条典型的供应链包含供应商、制造商和客户，供应链整合的概念包含三个维度：供应商整合、内部整合和客户整合，内部整合关注制造企业内部的活动；客户整合和供应商整合属于外部整合，其关注的是组织间的整合。
供应链整合是一种供应链伙伴之间为了给顾客提供更高的价值和提高竞争优势，而进行更高水平的合作的管理方法，企业和它的供应链伙伴之间战略性合作的程度，通过协调管理组织内部和组织之间的业务流程，实现有效果、高效率的下列几个流的管理：物流、信息流（资讯流）、资金流、价值流和业务流，目标是以低成本和高速度提供最大的价值给客户。
供应链整合可实现供应链的精细管理，特别针对影响企业利润和提高客户满意度的环节做出优化，提高流程自动化处理能力，降低人工繁杂操作，通过自动审核机制降低错误发生概率，提高流程工作效率，提高库存周转率，订单转换率，缩短库存周转时间，并避免延期赔付。
1. 全案整装供应链可以自己整合，也可以找当地经销商，如果企业有足够的资源和能力，可以自己整合全案整装供应链，这样可以更好地掌控整个供应链，提高效率和降低成本，但是如果企业缺乏资源和能力，可以考虑找当地经销商合作，利用其资源和经验来完成全案整装供应链的整合，不管是自己整合还是找当地经销商，都需要考虑供应链的可靠性、成本和效率等因素，以达到最优的供应链管理效果。
围绕供应商、制造商、仓库、零售网络、客户进行有效整合，当然，协调整个供应链的活动，使企业能够提高绩效：降低成本，提高服务水平，减少牛鞭效应，更好地利用资源，快速响应市场的变化，需要考虑以下几点：
明确供应链战略，包括推式，拉式，推拉结合
制定与产品和行业相匹配的与供应链战略框架
需求驱动的供应链战略
互联网对供应链整合的影响
到此，以上就是小编对于通过重新整合供应链的问题就介绍到这了，希望介绍关于通过重新整合供应链的4点解答对大家有用。
