大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购工作问题整改报告的问题，于是小编就整理了3个相关介绍采购工作问题整改报告的解答，让我们一起看看吧。
物资采购管理存在问题及整改措施
1、物资招标采购工作中重视度不足
物资设备招标采购在实现市场资源优化配置中尤其重要，部分企业领导并未意识到招投标的重要性，导致招标工作不能有序开展，增加了工作开展困难度。主要表现是应招标未招标；应公开招标未公开招标；自行招标不规范，不利于企业正常生产经营活动的进行，增加了企业经济损失。
2、电子化招标程度滞后
招标采购时间和功能彼此制约，关系密切，部分项目不能做到时间和功能间的合理协调，降低了招标采购效率。由部分项目的开展中为采购与要求相符的物资，将招标采购标准定的过高，延长了招标时间，降低了招标效率。
3、低价中标质量得不到保障
相关法规中关于中标条件的一项内容是：经评审的最低投标价格，这和市场经济本质规律相违背，为企业发展带来了不良影响和后果。在现实中，不良最低价中标更易出现人为非法操作行为，低价中标后的项目，质量得不到保障，项目推进困难。
二、应对措施
1、强化物资招标采购的宣传力度。重点加强对行政管理人员、企业领导的宣讲，促使其了解到物资招标采购在帮助企业进行成本控制中的重要性，促其严格按照制度办事，将招标工作落到实处；主动纠正相关人员的错误思想，为招标采购工作的开展营造良好环境。
2、大力推进采购电子商务平台推广应用。在信息技术飞速发展的今天，电子商务在促进社会经济发展中的作用日渐凸显。电子商务平台在采购招标中的应用备受关注，具体表现在构建了招标辅助平台；实施招标项目编码管理；无纸化招标有序推进。
3、制定合理的招标采购管理方案。招标采购的开展对质量的关注度应优于价格，优质质量的物资可长期受到企业青睐，要妥善处理质量和价格二者关系，企业应按照同等质量比价格，同等价格比质量，原则公开招标，并在物资招标文件里承诺做到不用最低价来作为中标的唯一衡量标准，建议采取中间价或者平均价中标，避免价格过低而使产品质量得不到
政采云订单异常怎么办
第一:可以询问官方客服。 他们那边会给你解决;
第二:在网站自行取消,按步骤。
①操作路径:【网上超市】-【网超采购管理】-【订单列表】选择订单,点击[退换货]按钮
②跳转退换货单创建页面,选择具体退换货商品信息及原因。 等公示期过了就可以了,这是针对无品牌商品的,耐心等几天吧
仓库采购物资不及时怎么整改
优化供应链管理是解决仓库采购物资不及时问题的关键措施之一。这包括建立完善的供应链规划和管理体系，涵盖需求预测、采购计划制定以及物流安排等方面。通过寻找稳定可靠的供应商并与其建立长期合作关系，加强沟通和协作，可以有效优化供应链的运作效率1。
加强供应商监控和评估也是重要的整改方向。设立供应商绩效评估体系，对供应商的交货准时性、产品质量和售后服务等方面进行定期评估。与供应商建立良好的合作关系，进行定期沟通和信息共享，及时解决潜在问题，确保供应商的能力和承诺得到充分履行1。
减少物料的不当请购、订购同样重要。采购部门需要加强与内部需求部门的沟通，确保准确地采购所需的物料，避免因沟通不畅或需求不明确导致的采购延误1。
加强检验部门的工作也是必要的整改措施。在物料验收时，避免混入不合格物品，强化进料检验并彻底执行。同时，加强检验仪器的精良化，减少物料“鱼目混珠”的机会，消灭不良物料入库的机会1。
处理呆滞物料同样重要。对于已经产生的呆滞物料，要尽快处理，以减少仓储成本和资金占用。可以采取的措施包括将呆滞物料销售、退回原供应商、重新改造或重新加工等1。
建立有效的奖惩制度也是整改的一部分。对于不能按时提供物料的供应商，可以采取一些惩罚措施，如扣除违约金或暂停合作关系等。同时，对于表现良好的供应商，也可以给予一定的奖励，如提供更多的订单或给予更好的评价等1。
通过上述措施的实施，可以有效地解决产品物料经常NG或不能按时到位的问题，提高生产效率和产品质量，降低成本和风险1。
到此，以上就是小编对于采购工作问题整改报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购工作问题整改报告的3点解答对大家有用。
