大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购降本八大方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍采购降本八大方法的解答，让我们一起看看吧。
管理方式的改变如何计算降本
1.靠现代化的管理降低成本。
在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗；三是强化营销管理，降低销售成本；四是要加强资金管理，控制支出节约费用；
2.靠技术改造降低成本。
一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。
3.靠深化改革降低成本。
4.靠过硬的质量降低成本。
5.靠优化结构降低成本。
降本率＝∑[本年度采购量×(∑年度零部件采购单价-∑上年度零部件采购单价)]÷∑(本年度采购量×∑上年度零部件采购单价)×100% 注：
1、单一物料年度存在多个单价的，需加权平均后，进行核算；
2、单一物料降本率核算后，进行加权平均后的出的总降本率作为降本考核的衡量依据；
采购降本的新思路
采购降本新思路：
1. 采用現代化的采購管理方法，如採購調度管制、廠家評估等，以提高采買效率。
2. 加強與供應商間的合作關係，幫助企業更加了解外部供應市場，便于拓展新渠道。
3. 引進符合客觀要求的國外和國內來源，有效分散風險。
4. 根據適當時機把握供應價格和供應量變動，有效調節采購成本。
到此，以上就是小编对于采购降本八大方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购降本八大方法的2点解答对大家有用。
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