大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理系统的主要内容的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链管理系统的主要内容的解答，让我们一起看看吧。
质量管理体系三大供应链是什么
1、供应商 供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。
2、厂家 厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。
3、分销企业 分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。
4、零售企业 零售企业将产品销售给消费者的企业。
5、物流企业 物流企业即上述企业之外专门提供物流服务的企业。其中批发、零售、物流业也可以统称为流通业。
供应链的四个流程
供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
1、物资流通 这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此目前物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。
2、商业流通 这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。目前商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。
3、信息流通 这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。
4、资金流通 这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。
什么是供应商管理体系，包括哪些内容
供应商管理系统是采购管理系统的一个子系统，也是采购管理系统的一个重要模块。
供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术 （Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现；后 三个指标相对难于量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间，是供应商增加价值的重要表现。前三个指标广为接受并应用；对其余指标 的认识、理解则参差不齐，对其执行则能体现管理供应商的水平。
在企业的经营过程中，货源的供应是保证企业运作的关键。良好的供应商管理，能帮助采购人员准确掌握供应商的详细资料，直观看到同一产品不同供应商之间的性价比差异，从而在采购时做出最优选择。
那么如何做好供应商的管理呢？
最好的办法肯定不是单纯地依赖采购人员，而是借助软件构建良好的供应商管理系统，这样即便采购人员离职交替也不会影响到供应渠道。
很多企业在用的C2P工业云，采购系统支持在线招标，供应商收到招标邀请后在线竞标，保证全集团、全公司统一采购、统一评标。采购全程公开、公正，拒绝灰色地带；
支持管理每个供应商的价格表，支持导入Excel价格表。可基于产品供应商的价格制定销售价格；
工业云会综合考虑供应商价格表、促销活动、采购数量等因素，做出最明智的采购决策；
为每个供应商的采购询价单设置不同的个性化内容，同一供应商的多个产品合并为一个采购询价单发送，一次性采购。
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到此，以上就是小编对于供应链管理系统的主要内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理系统的主要内容的2点解答对大家有用。
