大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购如何让供应商降价的模板的问题，于是小编就整理了1个相关介绍采购如何让供应商降价的模板的解答，让我们一起看看吧。
做采购你一心为公司着想，想着怎么降价，老板还是会多疑，遇到这种情况怎么处理
1、货品采购货比三家。质量最好的一家，最便宜的一家，价格适中质量不错的一家，最起码三家商家详细资料给老板。
2、三家详细资料及货品最低优惠价要报告老板，最好与老板一起商讨，选定哪家；需自己做决定的，票据明细最好保留好。
3、对于大件物品采购，一定要先向上级请示，同时附上商家详细信息及价格。
4、不论什么货品，收据及发票一定要收好。申请单批示单最好留底保存。
这是一种错误的想法！对公司采购这个职位理解还不够深入。
刚入职场时，也曾这么单纯，后来经历次数多了，会发现，并非针对你，而是老板对采购岗位的成见。事实上，以一已之力，也改变不了他这类人思维上的成见。到头来，便换来“我本将心向明月,奈何明月照沟渠”的心情。
现在只要是公司或者老板让我帮买东西。我都是选择最好的产品买，选择配合最好的供应商合作，至于钱嘛，让对方多赚钱，别人更支持你工作。你能把采购做到，交期准、质量不出问题，售后有保障，工作就做到位了。
至于成本，要抛给老板，那是他考虑的问题。他认为价格不合理，让你采购便宜的，你再按要求去做，得让他参与进来。
职场就是这么现实。有时候明明知道可以走直路更高效到达目的，却不得不多绕几步。
采购人员公司利益第一，采购对的，采购好的，采购便宜的，勤勤恳恳的工作，这些都是本职，也是本分。至于老板还是会多疑，那没什么。他疑是他疑，我身正不怕影子斜，做好工作的同事，我心无愧，心中自然就无鬼。
在公司里，领导，老板对采购人员，对采购工作有质疑，那太正常不过了。也没有什么不妥当。你完全没有必要介意，更不必在此提问怎么办，该怎么处理。工作该咋办就咋办，对多疑，不处理是最好的处理。
也许你还想不明白。我都这样毫无私心了，老板还是要怀疑我，不应该啊，我委屈啊。
你受“用人不疑，疑人不用”这句话的影响太深了。没有无缘无故的绝对的信任。信任的建立是需要时间和经历的。而成年人之间建立信任非常难，破坏信任非常容易。信任一旦被破坏，就再难恢复信任，最多只是选择了原谅。所以，成年人的世界里，往往不是“用人不疑，疑人不用”，而是“用人要疑，疑人要用”。这才是正常的人际和工作关系。
事实上，公司制度建立的目的是什么，就是为了防止风险。采购人员由于岗位的特殊性，很容易以权谋私，损害公司的利益，从而也让这个岗位人员存在走向犯罪的风险。所以，要制度《采购工作管理制度》《员工廉洁自律管理办法》等等制度，来进行约束，防范企业的经营风险和员工的职业道德风险。既然在制度上都名正言顺的保证了“多疑”的合理合法性，那老板的多疑又有什么不妥当呢。
心中有佛，你便是“佛”。相反，心中有鬼，魔鬼自来。
感谢邀请！
在中国职场特别是民企，
这种正常现象！
如果不是这种现象反而不正常。
【素质不因外力而发生变化】
① 好人永远都是好人，很难变成坏人
② 做好本职工作是责任，不会因人而变化
③ 如果因外界影响而胡搞工作，就是失职
【用努力工作证明老板是错的】
① 尽职尽责不一定有好结果
② 没有好结果也要尽职尽责
③ 失职必然是坏结果，证明老板多疑是对的
【坚持与努力，会给你最好的选择】
① 努力做好本职工作，直到老板认可你
② 坚持做好本职工作，直到最终不认可
怎么办？
③ 很好办，学好本领炒掉他！！！
到此，以上就是小编对于采购如何让供应商降价的模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购如何让供应商降价的模板的1点解答对大家有用。
