大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于政府采购的紧急采购制度的问题，于是小编就整理了5个相关介绍政府采购的紧急采购制度的解答，让我们一起看看吧。
紧急采购和正常采购的区别
区别：紧急采购时间短，正常采购时间要符合规定。紧急采购一般是进行抢修或是限期完成的紧急使用货物或工程，就是缩短采购时间，以最短时间完成采购项目。
比如采购人会选择参照以前合同，直接向合同乙方进行采购，或是缩短询比采购时间，比如正常询比是不少于三个工作日，紧急采购可以缩短成1天或更短。
正常采购就是接到采购申请后，根据采购金额选择采购方法，符合招标的进行招标，符合询比的进行询比等。
企业紧急采购的原因
一个生产企业，有多种情况需紧急采购。
1设备故障需抢修需要更换备件无库存，2产品在客户调试时出现质量问题需更换配套件需紧急采购，3企业接到的订单交货期紧，不能按常规生产方式需缩短生产周期，主要材料丶机电配套件立即启动需紧急采购，4企业发生安全事故立即整改增加安全设施设备等
饮食类应急采购管理办法
（一）供货商初选：通过市场调查，同类商品选出三家以上有代表性的供货商，进行综合考察，在考察中要重点了解供货商的实力，专业化程度，货物来源，价格、质量及其目前的供货情况；
（二）供货商试用：择优选择两家同时供货，重点从质量、价格、服务三方面进行比较试用；
（三）供货商确定：在试用两个月的基础上、由单位负责人、厨师长、采购人员、仓管人员、财务人员组成审查小组，以民主表决方式确定供货商，报集团公司分管领导审批；
（四）供货合同签订：确定供货商后，由单位负责人与供货商签订供货合同，合同期限不得超过一年（含试用期）；供应商试用期间送货结算资金转为供货商品质量保证金。
（五）供货商的更换：合同期满重新确定新的供货商，若合同期内发现供货商有不履行合同约定的行为，可以由审查小组集中讨论决定是否更换。
公司紧急采购付款流程
像这种紧急情况下,没有相应的负责人对付款进行审批.原则上是可以通过电话与总会计师进行电话联系。
总会计师安排财务的相关管理人员代理签署意见.之后交总经理审批. 授权与分工这种控制手段不能安排太死.只要有正确的授权,能达到交易或者行为上不出现舞弊的机会就行. 例外的情况可以例外的处理，不需要太注重形式.
应急采购与正常采购的区别
二个不同的地方:
一是釆购时间不同 应急釆购通常在最短的时间里釆购急需的物料，而正常采购往往所用的釆购时间要长。
二是采购程序要简单 为了应急，往往简化了一些釆购程序，方便快捷供货。
应急釆购与正常釆购的区别为，前者为应对突发情况而采购的物品，是有一这倾向性的，其中包括，1，扑救火灾物品，用具等，2，救生用的物品，医，绳索，梯子等，3，生活用品，食品，饮用水等，
4，通讯器材，方便与外界联络。
正常釆购是根椐日常生活的帚求，全方位的进行采购，满足群众的需求.
到此，以上就是小编对于政府采购的紧急采购制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于政府采购的紧急采购制度的5点解答对大家有用。
