大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商质量管控方法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商质量管控方法的解答，让我们一起看看吧。
怎么才能管控异地供货商的产品质量呢
楼主提的这个问题是普遍存在的问题，根据我多年从事过采购经理的经验给您几个建议，我相信只要按这几个方面去做，基本上就不用担心异地供货商的产品质量问题了。
1，双方在合作前，实地去供货商处考察，了解他内部的运作情况，尤其是在品质控制这块，比方说他的来料、制程及出货有没有进行相应的检验，他有没有相应的品质部门和检测设备，生产线现场有没有《作业指导书》，操作的员工有没有经过培训。品质一旦出现问题，他的内部是如何运作的。
2，双方签订合作协议，合作协议中特别注明当品质出现问题时，他的责任及货款的结算是同产品质量挂钩的，他将受到什么样的处罚。最好是要求对方交一定的质量保证金。协议中也提到我方对这个产品的质量要求和标准。
3，如果可行的话，也可以安排公司的品质管理员去对方驻厂检验（相关的费用可由对方出），公司内部也做好来料检验。定期（一般按月）对供应商出具品质报告，了解供货商在一段时间内的品质状况，同时把这个结果告知对方，引起对方的重视。
4，同一种产品最好有一到两家的备用供货商，当一家出现问题，及时下单到另外一家，这样对对方也有震慑作用。
希望对楼主有所帮助。如想知道的更详细，请在评论区留言也可私信我。
图片来自网络，如有侵权，请联系本人删除。欢迎关注、点赞和转发。
“不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品”的质量目标。有没有一个可操作的流程，进行过程控制
有流程可操作。这句话就是过程控制的“三不”原则。流程制定可以分三方面同时进行。
1、不接收不良品。在流程上可以建立上下工序是客户关系。下工序有权拒绝上工序的不良品流入。建立互检流程。
2、不制造不良品。对本工序的工作做出明确的检验规范。避免产生不良。
3、不流出不良品。当不良已经产生则要进行隔离。有对应的措施解决。
如何高效管控供应商
在供应商管控中要做到高效必然要有高效的沟通，从企业角度来说，需要将自身的需求准确无误且及时的传达给供应商相关的负责人；从供应商角度来说，需要有业务素质过硬的人员与客户对接，能够理解客户传递的信息，并将客户需求完整有效的传递到公司内部。所以说和供应商建立高效的沟通渠道是达到高效控制供应商最关键的环节。
手板厂供应商如何管控
手板厂供应商的管控主要包括以下几个方面：
供应商选择：首先要明确选择供应商的标准，包括质量、价格、交货期、服务等。然后通过比较不同供应商的报价、质量、交货期等条件，选择最合适的供应商。
合同签订：与供应商签订合同是管控的重要环节。合同中应明确产品质量、交货期、价格、付款方式等关键条款，确保双方权益得到保障。
质量管控：在生产过程中，要定期对供应商的产品进行质量检查，确保产品符合要求。同时，要与供应商协商建立质量保证体系，提高产品质量水平。
交货期管理：要与供应商明确交货时间，并定期跟进生产进度，确保按时交货。如遇到延期交货等问题，要及时与供应商协商解决。
库存管理：为避免生产中断，需要与供应商协商建立合理的库存管理制度。同时，要定期检查库存情况，及时补充库存，避免缺货现象发生。
沟通与反馈：要保持与供应商的良好沟通，定期进行业务交流和反馈，及时解决问题和调整合作策略。
持续改进：要根据合作情况不断总结经验教训，优化合作流程和管理制度，提高合作效率和质量水平。
总之，手板厂供应商的管控需要从多个方面入手，确保合作顺利进行并达到双赢效果。
手板厂供应商的管控需要从多个方面进行。
首先，需要建立供应商评估机制，对供应商的能力、信用、质量、交货准时性进行评估。
其次，建立供应商管理系统，与供应商建立长期合作关系，并进行有效的沟通和协调。
另外，需要定期进行供应商绩效评估，及时发现问题并跟进改进措施。同时，建立供应商培训计划，提高其管理水平和技术水平。
最后，建立有效的供应链风险管理机制，保障供应商的稳定性和可靠性。
到此，以上就是小编对于供应商质量管控方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商质量管控方法的4点解答对大家有用。
