大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商评估指标有哪些的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商评估指标有哪些的解答，让我们一起看看吧。
供应商执行能力评估指标
主要包括以下几个方面：
1. 产品质量：包括合格品率、退货率、质量投诉数量等。
2. 交货准时性：评估供应商是否按照合同约定准时交货。
3. 交货期弹性：评估供应商在订单量波动或生产计划变更时的应对能力。
4. 生产能力：评估供应商的生产设备、技术人员、生产计划等方面的能力，以及能否满足订单需求。
5. 响应速度：评估供应商对质量问题的处理速度、对订单变化的应对速度等。
6. 沟通能力：评估供应商是否能够及时、准确地进行信息交流，以及能否积极配合解决问题。
7. 成本竞争力：评估供应商的成本控制能力、报价合理性和成本效益等。
8. 技术能力：评估供应商的技术研发能力和技术人员水平，以及能否提供符合市场需求的产品。
9. 售后服务能力：评估供应商的售后服务体系、维修保养能力等。
10. 持续改进能力：评估供应商是否有持续改进的计划和能力，能否不断优化生产流程和管理体系。
这些指标需要结合具体业务情况进行细化，并根据实际情况进行动态调整。同时，在评估过程中需要综合考虑定量指标和定性指标，以得出更全面的评估结果。
有以下几点：
价格水平：
市场平均价格比率=（供应商的供货价格-市场平均价）/市场平均价*100%
市场最低价格比率=（供应商的供货价格-市场最低价）/市场最低价*100%
品质：
质量合格率=M/N*100%
平均合格率=（90%+85%+95%）/3=90%
交货期：到货率、交货准时率。
企业规模实力。
包括：
1. 产品质量：包括合格率、不合格率、投诉率等。
2. 交货准时性：评估供应商能否在约定时间内准时交货。
3. 交货量：评估供应商交货的数量是否准确。
4. 沟通能力：包括响应速度、问题解决能力等。
5. 创新能力：评估供应商是否有持续改进和开发新产品的能力。
6. 管理体系：评估供应商的管理体系是否完善，包括质量控制、安全生产等方面。
7. 战略匹配度：评估供应商是否与公司的战略目标相匹配，是否能够共同发展。
8. 成本效益：评估供应商的成本控制能力和效益水平。
9. 可持续发展：评估供应商在环境保护、社会责任等方面的表现。
这些指标综合考虑了供应商的执行能力、沟通协调能力、创新能力、成本效益以及社会责任等多个方面，能够帮助企业全面评估供应商的实力，优化供应链管理，提高企业竞争力。
供应商评估的标准有哪些
评估标准有：
（1） 质量指标，供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标（2） 供应指标，包括准时交货率，交货周期等。
（3） 经济指标，包含价格水平，报价行为，付款行为等。
（4）支持合作与服务指标，供应商的支持，合作与服务指标通常都是是定性指标。
如何针对供应商进行选择和评估
原则货比三家，少了不行，太多了会提高隐性管理成本。
可以使用采用邀标方式，在行业内找到市场占有率以及行业评价高的厂商，进行商务标和技术标来做对比。
至于标书怎么做可以聘请可信的中立第三方咨询顾问。但切记自己人也要懂，不能被咨询顾问或供应商牵着走。
对供应商进行评估，主要从以下几个方面进行：
一、对供应商基本信息进行评估
供应商基本信息包括营业执照、税务登记情况、通过相关的国家标准审核情况、最大的产能、年销售额等情况；员工年龄组成情况、员工稳定性，供货及时性等。一般可以编制“潜在供应商基本信息表”，将上述信息都纳入进去。
重点关注供应商的产品都供给哪些著名的公司销售和给组装厂供货，因为著名的公司和厂家都有比较严格的评估过程，如果供应商给他们供货，相对来讲就有一定的质量保证。
二、对供应商的现场进行审核
审核供应商的质量体系文件是否齐全，体系证书是否按要求更新，是否在有效期内，供应商设计能力，工艺能力，人员组成是否能够满足技术要求，图纸文件的保管情况等。
参照产品流程图和控制计划对现场进行审核，从原材料、零部件进厂到生产结束，包装完毕，对整个过程进行审核。
1、仓库的管理情况，原材料、零部件保存情况，是否能够做到先进先出
2、外检的检验设备、检验记录等情况。
3、生产现场是否有作业指导书，检验作业指导书，检验记录是否齐全，相关文件与控制计划是否相符合。
4、现场的设备是否每日进行检点，点检记录是否齐全，现场检具是否在检定的有效期内，是否按控制计划的频次进行检验。
5、现场操作人员是否有足够的培训，是否按作业指导书进行操作，包括自检记录。
6、现场的专职检验员的检验记录是否齐全，是否符合控制计划的检验频次，现场是否有单独的不合格品区，并按照规定对不合格品进行明确的标识和处理。
7、生产完成后，产品的包装是否能够满足运输和顾客的要求，产品出厂是否能做到先进先出。
8、仓库分区是否明确，所有的产品原材料，零部件都应该明确的放置位置和编码，现场要有分布图，合格品区、不合格品区、待检区要明确区分，应该有单独的返修品区。
9、查看供货准确率和及时率，查看各项应停水停电重要设备损坏的紧急计划，还有如果产能、人员不足的话，也要有相应的紧急计划。
以上就是简单讲述对供应商应该进行评估的几大方面，具体的现场评估可以编制相应的表格，制定相应的打分规则，审核后给供应商进行打分，通过评审合格分数的供应商为潜在供应商。
到此，以上就是小编对于供应商评估指标有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商评估指标有哪些的3点解答对大家有用。
