大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商流程有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应商流程有哪些的解答，让我们一起看看吧。
供应商的合作流程是什么
找对应公司采购。采购会详细跟你说。基本上是签订合同。商品先审，审核过了，你要发货，公司拍摄VCR，录制节目的时候你要到场协助，有一定的录制费用，大概1000那样。
然后你把货物发到公司。节目录制完后开始播出。一个月后开始结账。不同公司不一样的。
关键你是什么产品。建议做省台。这样销量会好。单纯的市台你销量估计不容易回本。
供应商谈判流程
1、对等原则
不要单独与一群供应商的人员谈判，这样对你极为不利。谈判时应注意“对等原则”，也就是说：我方的人数与级别应与对方大致相同。如果对方极想集体谈，先拒绝，在研究对策。
2、不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣
交易开始前，对方的期待值会决定最终的交易条件，所以有经验的采购员，无论遇到多好的商品和价格，都不过度表露内心的看法。让提供商得到一个印象：费九牛二虎之力，终于获取了你一点宝贵的进步!永远不要忘记：在谈判的每一分钟，要一直持怀疑态度，不要流露与对方合作的兴趣，让供应商感觉在你心中可有可无，这样可以比较容易获得有利的交易条件。对供商第一次提出的条件，有礼貌地拒绝或持以反对意见。采购员可以说：“什么!?”或者“你该不是开玩笑吧?!”从而使对方产生心理负担，降低谈判标准和期望。
3、放长线钓大鱼
有经验的采购员会想办法知道对手的需要，因此尽量在小处着手满足对方，然后渐渐引导对方满足采购人员的需要。但采购员要避免先让对手知道我公司的需要，否则对手会利用此弱点要求采购人员先作出让步。因此采购人员不要先让步，或不能让步太多。
到此，以上就是小编对于供应商流程有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商流程有哪些的2点解答对大家有用。
