大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理模式下的采购模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链管理模式下的采购模式的解答，让我们一起看看吧。
供应商与采购商的合作模式
供应商关系的发展竞争模式：采购商与供应商的关系是一种短期的、松散的、竞争的对手关系。合作模式：采购方和供应商互相视对方为“伙伴”，双方保持一种长期互惠的关系。主要特征缺陷竞争模式①采购方以市场优势讨价还价；
②名义最低价不能带来采购成本降低；
③技术、管理资源相互保密；
④双方的高库存和高成本；
⑤不完善的质量保证体系；
⑥供应商数量很多。
供应链管理环境下企业的采购方式与传统采购方式有何区别
供应链管理环境下企业的采购方式与传统采购方式的区别如下：
1、可转换公司债券不同
对于可转换公司债券，计算供应链管理收益时，分子的调整项目为可转换公司债券当期已确认为费用的利息等的税后影响额；
而传统采购分母的调整项目为假定可转换公司债券当期期初或发行日转换为普通股的股数加权平均数。
2、认股权证和股份期权不同
供应链管理等的行权价格低于当期普通股平均市场价格时，应当考虑其稀释性。 计算基本每股收益，作为分子的净利润金额不变；
而传统采购分母的调整项目为按照本准则第十条中规定的公式所计算的增加的普通股股数，同时还应考虑时间权数。 当期发行认股权证或股份期权的，普通股平均市场价格应当自认股权证或股份期权的发行日起计算。
3、职责不同
供应链管理负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
而传统采购负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，
供应链管理与采购区别
供应链管理与采购的区别主要在于管理范围和职责不同。供应链管理包括采购，但是范围更加广泛，尤其是在当今的供应链金融比较发达的市场体系下，供应链管理不仅包括采购，还有采购上下游以及财务和金融相关的环节。而采购是一个比较狭义的业务范畴。
1. 供应链管理和采购是两个不同的概念，存在明显的区别。
2. 采购是指企业为满足生产和经营需要，从外部采购原材料、零部件、设备等物资，以满足企业的生产经营需求。
而供应链管理是指以客户需求为导向，协调企业内外部的各个环节，达成全过程优化的物流管理，包括物流、采购、生产、销售等环节。
3. 供应链管理比采购更为综合和全面，需要更多的策略性思考和协调能力。
采购只是供应链管理中的一个环节，而供应链管理需要考虑整个生产和销售过程，涉及到更多的环节和流程。
1、供应链管理是将产品推向市场的更广泛的范围。
它包括采购，还包括从原材料供应商处获取产品、制造、到消费者的所有其他任务。
2、采购是企业需要的商品和服务的采购和获取。
采购是供应链管理更大功能中的一门学科。
到此，以上就是小编对于供应链管理模式下的采购模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理模式下的采购模式的3点解答对大家有用。
