大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商管控计划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商管控计划的解答，让我们一起看看吧。
如何进行供应商风险管理
管理好供应商从以下一四方面进行管理，合格的列入公司采购供货商名录：
1、供货价格管理：通过供货交往了解供应商提供的价格是合理的（不管通过什么采购手段，供应商提供的价格是可信的、合理的）；
2、供货时限管理：供应商供货能保证按合同要求和特殊供货时间需要供货的；
3、供货质量管理：供应商供货质量能控制在双方约定的范围之内的；
4、售后服务管理：供应商供货服务能满足顾客要求的所有合理的服务。
供应商管理计划包含哪些内容
供应商管理计划包含：
负责企业供应商、企业项目的开发，拓展公司采购资源，建立健全供应商管理体系；
建立和完善公司采购流程，监督指导项目执行状况，协调公司其他各相关部门达成每项采购任务；
全面负责各项目申购、采购及与订单履行环节的有效运作和相关管理工作等。
供应商管理的四大举措与改进
发展战略合作关系
通过建立多个长期的战略合作伙伴关系，
一是把对质量、交货期这些控制难度大且是事后控制的工作逐步改变为事前的合作互信和过程控制；
二是稳定公司与供应商之间的关系，得到供应商在技术开发、货贷结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作；
三是降低采购交易成本，节省时间和精力。
到此，以上就是小编对于供应商管控计划的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商管控计划的3点解答对大家有用。
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