大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链搭建方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链搭建方案的解答，让我们一起看看吧。
什么是供应链体系建设
一、定义
供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原辅料开始，制造成中间品以及产成品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
二、目标、目的
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供应商、制造商、分销商、零售商直到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
供应链管理的最终目的有三个：
1、提升客户的最大满意度，提高交货的可靠性和灵活性；
2、降低公司的成本，降低库存，减少采购、生产及销售的费用；
3、企业整体“流程品质”最优化，降低错误成本，减少异常事件。
三、内容
一般制造企业，供应链管理主要包含以下四大板块：
1、计划：计划是供应链管理的驱动器，好的计划是建立一系列的方法来监控供应链的实时状态，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务；
2、采购：选择能为我们的产品和服务提供产品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并匹配对应的流程制度来监控和改善管理，并把对供应商提供的产品和服务的管理流程结合起来，包括订单、追单、检验、入库及结算付款等；
3、生产：安排中试、批量生产和准备送货所需的活动，是供应链中作业内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的管控；
4、物流：调整用户的定单收据、建立仓库网络、送货到顾客等。
你们的供应链体系是如何搭建的
建立明确的供应链战略体系
供应链战略是用于指导整个供应链高效运作并获得可观利益的原则,它需要清晰明确地表达出来,并成为各成员企业行为的统一规范,这是供应链战略联盟得以组建的基础。供应链战略一方面明确了供应链组建的目的及意义,也就是供应链运行最终需要达到的成就,供应链战略联盟各成员企业在战略体系的指导下互相协作。因而,一个明确的供应链战略体系对于供应链战略联盟来说是必不可少的。寻求合适的供应商：没有合适的合作供应商,不仅会侵蚀企业的利润,而且还会使企业失去与其他合适供应商合作的机会,从而无形中抑制了企业竞争力的提高。因此,要按照以下原则选择合作企业。
1.合作供应商必须拥有各自的可利用的核心竞争力。合作供应商间都拥有各自的核心竞争力,并使各自的核心竞争力相结合,才能提高整条供应链的运作效率,从而为企业带来可观的效益。核心竞争力包括:及时准确的市场信息,快速高效的物流,快速的新产品研制,高质量的超值服务,最大限度的成本降低等。
2.合作供应商必须拥有相同的企业价值观及战略思想。企业价值观的差异表现在:是否存在官僚作风,是否强调资金的快速回收,是否采取长期效应的观点等。战略思想的差异表现在:市场策略是否一致,注重质量还是注重价格等。如果合作供应商间的企业价值观及战略思想差距过大,合作必定以失败而告终。
3.合作供应商必须少而精。选择合作供应商要有强烈的目的性和针对性,过滥的合作可能导致过多的资源机会与成本的浪费。
建立合作企业间的信任机制
信任是企业间合作的纽带与保证。然而,虽然供应链各企业的决策者们也深知合作的重要性,但却往往对“合作条款”缺乏信任度,或处于“观望”和“保留意见”状态,怕本企业在合作过程中“吃亏”,这就会导致供应商链往不好的方向发展，最终影响整个供应链。所以企业合作一定要相互信任。
到此，以上就是小编对于供应链搭建方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链搭建方案的2点解答对大家有用。
