大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对供应商怎么管控的问题，于是小编就整理了3个相关介绍对供应商怎么管控的解答，让我们一起看看吧。
为了控制成本，对于规模小，技术含量不高的供应商，在付款方式上会采用什么策略
选C，规模小、技术含量不高的供应商由于易于替代，议价能力往往较弱，此时应当利用我方较强的议价能力尽量延长付款周期，占用更多资金，补充流动性或者取得资金的时间价值，最终达到控制成本的目的。
“不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品”的质量目标。有没有一个可操作的流程，进行过程控制
有流程可操作。这句话就是过程控制的“三不”原则。流程制定可以分三方面同时进行。
1、不接收不良品。在流程上可以建立上下工序是客户关系。下工序有权拒绝上工序的不良品流入。建立互检流程。
2、不制造不良品。对本工序的工作做出明确的检验规范。避免产生不良。
3、不流出不良品。当不良已经产生则要进行隔离。有对应的措施解决。
什么是目前对供应商进行控制的最有效的方法之一
选择合适的供应商是对供应商进行质量控制的最有效手段，如果供应商选择不当，无论后续的控制方法多么先进、控制手段多么严格，都只能起到事倍功半的效果。因此要对供应商进行质量控制，首先必须科学合理地选择供应商。
到此，以上就是小编对于对供应商怎么管控的问题就介绍到这了，希望介绍关于对供应商怎么管控的3点解答对大家有用。
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