大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购的基本概念的问题，于是小编就整理了4个相关介绍采购的基本概念的解答，让我们一起看看吧。
采购管理的定义和内容
1、供应商管理：采用供应商投标竞价等方法选择供应商，并建立供应商信息资料库，后期维护供应商关系，必要时可外延进行供应商培训等。
2、采购最佳批量与采购时期的管理。
根据历史统计消耗情况，建立模型，用最佳经济批量计算，并考虑实际情况进行修改后，在合理的提前期发出订单，进行采购，保证原料的及时供应并控制冗余。
3、采购价格管理
对不同供应商，采取招标竞价的方法确定合理价格。
对长期供应商，可采取批量采购打折的方法确定价格。
对价格建立数据库，及时更新。
对公司有剩余能力生产的原材料，与相关生产部门共同决定外购或自制政策。
4、付款时间管理
合理利用供应商的赊销期及相关现金折扣，与财务部门共同确定付款时间，按期付款。
采购的概念和例子
采购是指企业或个人通过购买商品和服务来满足自身需要的一种行为。采购涉及到多个环节，如需求分析、供应商选择、合同签订、价格谈判、物流管理等。
采购的目标是通过有效的采购策略和流程来获取优质的物资和服务，同时降低采购成本，提高采购效率和质量。
例如，企业采购原材料、设备、工具和办公用品等日常物资，政府采购公共设施、道路、桥梁和其他基础设施，个人采购食品、家具、化妆品等消费品。
采购及项目采购的概念各是什么
制作标书的时候封面上标注的是项目编号。 采购计划编号是采购方上报给财政部门，由财政部门根据项目情况编制的编号，对于供应商投标一点用处也没有 项目编号是由负责该项目招标事宜的招标代理公司按照相应的规则负责编制，作用于该项目招标投标全过程，作为供应商参与投标，提交的相关材料封面都必须要注明项目名称以及项目编号。
前期采购定义
采购是指物流企业为实现企业销售目标，在充分了解市场要求的情况下，根据企业的经营能力，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得适销对路的商品的经济活动过程。它包括两方面的内容，一方面采购人员必须主动地对用户需求作出反应，另一方面还要保持与供应商之间的互利关系。
采购形式主要有以下几种：
(1)集中统一进货
由零售企业经理或专门商品采购部门全权负责商品采购，各商品部只负责填报订货单和销售。
集中统一进货具有许多优点：
①节省成本，由少数人员负责全店采购。②统一使用资金，节约费用。
③防止进货渠道过于分散，可以获得大批量进货的折扣优势。
④有利于各商品部集中精力，做好商品销售的服务工作。
当然，集中统一进货也有不足之处，如进货与销售脱节、商品脱销、增加内部调拨手续、不利于商品内部流通等。因此必须加强商品采购的计划性。
集中统一进货方式适用于中小型零售企业，大型企业则不宜采用。
(2)分散独立进货
这种方式是由各商品部直接负责商品的采购，零售企业只控制全局平衡，根据各商品部的销售状况来调节资金的分配和使用。分散独立进货方式优点：
①各商品部了解本部门销售动态，了解消费者的偏好，因而有利于及时组织经销对路的商品，节省了时间。
②有利于加速资金周转，提高经营效果。
③充分发挥各商品部及营业员的工作主动性和积极性。
当然，这种进货方式也有缺陷和不足，如：
①采购业务比较分散，不利于统一管理。
②要使用较多的入力、运力和财力，增加了成本。③增加了营业员的进货负担，不利于提高服务质量。
分散独立进货方式比较适合规模较大、就近采购的零售企业。
(3)集中与分散相结合进货
这种方式一般适合大型零售企业。其特点是就近采购时由各商品部分散进货，到外地采购时则由企业集中统一进货。这种综合方式有利于零售企业集中统一使用资金和组织采购人员，又可以充分发挥各商品部的积极性，如果在采购时加强计划性和衔接性，就可以起到上述两种进货方式所难以起到的作用。
(4)委托进货
这种方式主要适用于中小型零售企业。这类企业因为规模相对较小，所购商品种类较多而批量却较小，加上手续复杂，没有专人负责进货，就委托中间商代为采购，付给对方一定代理费即可。采用委托进货方式时，必须对采购商品质量、规格、品种进行严格检查，对不符合采购标准的坚决退货。
到此，以上就是小编对于采购的基本概念的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购的基本概念的4点解答对大家有用。
