大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理工具的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链管理工具的解答，让我们一起看看吧。
供应链绩效管理的工具及方法有哪些
供应链管理工具：
1、发货状态工具：警报和更新2、订单处理工具3、精益库存工具4、仓库管理5、专业货运处理6、投标和支出工具7、供应商管理8、需求预测9、供应链分析和报告10、协作门户11、安全功能
供应链绩效管理的工具和方法包括：关键绩效指标（KPIs）的设定和跟踪、供应链评估和评价、供应链协同和合作、供应链技术和信息系统的应用、供应链风险管理、供应链优化和改进、供应链可视化和数据分析等。
这些工具和方法可以帮助企业实时监控和评估供应链绩效，发现问题并采取相应的措施，提高供应链的效率、灵活性和可靠性，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
问一下大家什么采购软件比较好用？最好是可以管理供应商的
首先你要搞清楚在采购过程中，要与哪些人进行交涉，从而排查自己有什么方面的管理需要。
采购流程一般是这样的：确定采购需求——货源确定——选择供应商——采购订单处理——采购订单跟踪——签订合同——收货/库存管理
一眼看下来，大概要做到的就是要与企业内部、供应商之间交涉。
所以作为采购员，应该需要一个一体化协同的采购管理软件（手机电脑可同步使用）：
我推荐一个比较适合800人企业的采购软件平台，C2P工业云，轻松管理供应商和采购订单，改善供应链和库存绩效。
一、
全集团、全公司统一采购、统一评标。采购全程公开、公正，拒绝灰色地带。
二、
管理每个供应商的价格表，支持导入Excel价格表。可基于产品供应商的价格制定销售价格。
工业云会综合考虑供应商价格表、促销活动、采购数量等因素，做出最明智的采购决策。
三、
根据库存情况、物流规则、销售订单、生产订单，智能分析并自动创建采购订单。
根据生产和交货策略自动补货。
四、
支持预先设置采购成本临界值，超过临界成本的采购，都要经过审批。
五、
多公司、多仓库采购。
一次性管理多家公司、多个仓库的采购事务。
支持分公司之间、集团与分公司之间采购，多公司间自动对账。
一款好用的采购软件，不光需要具备好用的功能，还要能够与销售、库存等部门实现数据互通，不然就会形成数据孤岛或者将流程变得复杂化。C2P工业云与CRM等板块完美联合，直接完成了采购-销售-库存一体化管理，让你的企业管理流程更加简单快捷。
1. 采购流程化
可在线招标，直接根据竞标供应商提供的报价自动生成价格表，工业云会综合考虑供应商价格表、促销活动、采购数量等因素，做出合适的采购决策。
2. 自动化采购
系统根据库存情况、物流规则、销售订单、生产订单，智能分析并自动创建采购订单，根据生产和交货策略自动完成补货。不用担心库存不足或库存积压的问题。还可以预先设置采购成本临界值，超过临界值都要经过审批。
3. 统一化管理
系统支持多公司、多仓库采购，可以一次性管理多家公司、多个仓库的采购事务。
4. 在线签约
供应商收到采购询价单电子邮件后，可以直接通过手写签名的方式完成签约，无需线下见面，也能轻松搞定。而且支持打印采购议价单，或导出为PDF文件后发给供应商。
除了上面这些，C2P工业云还能自动根据预先设置的上架策略，对物料自动分类、自动上架到正确位置，还可以为产品设置保质期，未来出库时，系统自动根据产品保持期判别产品出库顺序。
感兴趣的话，那就打开工业云官网https://openc2p.com/免费试用一下吧！
到此，以上就是小编对于供应链管理工具的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理工具的2点解答对大家有用。
