大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商评估的主要指标的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商评估的主要指标的解答，让我们一起看看吧。
对供应商绩效可以从那几个指标来评价
供应商的绩效考核指标
(一) 产品质量
质量合格率(P)= ×100%
退货率=×100%
如果在N次的交货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。
(二) 交货期
交货准时率=×100%
(三) 交货量
按时交货量率=×100%
未按时交货量率=×100%
如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率;
平均按时交货量率=
考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述：
总供货满足率=×100%
总缺货率=×100%
=1-总供货满足率
(四) 工作质量
交货差错率=×100%
交货破损率=×100%
(五)价 格
平均价格比率=×100%
最低价格比率=×100%
(六)进货费用水平
进货费用水平=×100%
(七)信用度
信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述：
信用度= ×100%
(八)配合度
主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。
供应商的绩效考核内容
一、供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、;来料在线报废率、供应商来叫免检率等。
二、供应商绩效考核供应指标。供应指标又称企划指标，是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
三、供应商绩效考核经济指标。
供应商的评估类型包括
供应商的评估项目标根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。
短期标准:选择供应商的短期标准主要有：商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。
选择供应商的长期标准主要考虑下列4个方面：1、 供应商内部组织是否完善2、供应商质量管理体系是否健全3、供应商内部机器设备是否先进以及保养情况4、供应商的财务状况
供应商评审包括哪些内容
供应商评审主要是以下内容：
1、质量保障能力。
2、服务能力。
3、合同履约业绩。
4、生产能力。
5、质量符合性。
6、价格合理性。
7、财务状况。
8、遵纪守法状况。
9、质量保证协议签订状况。
供应商评审包括五个方面的内容：
1.信用度：主要考核供应商履行自己的承诺，以诚待人，不故意拖账、欠账的程度。
2.价格：供货的价格水平，与市场同档次产品的平均价和最低价进行比较，分别用市场平均价格比率和市场最低价格比率来表示。
3.品质：供应商考评的最重要的因素，在开始一段时间内，主要加强对产品质量的检查。品质的好坏可以用质量合格率、平均合格率、批退率及来料免检率等来描述。
4.交货期：考察供应商的准时交货率、交货周期等。准时交货率可以用准时交货的次数与总交货次数之比来衡量，交货周期是指自订单开出之日到收货之时的时间长度，常以天(d)为单位。
5.服务水平：考核供应商在支持、配合与服务方面的表现，包括沟通手段、反馈信息时间、表现合作态度、参与本公司的改进与开发项目、售后服务等。
这些方面共同构成了对供应商全面、综合的评价体系，旨在确保供应商能够提供高质量、高效率的服务，同时保持良好的商业信誉。
到此，以上就是小编对于供应商评估的主要指标的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商评估的主要指标的3点解答对大家有用。
